6 Toimivaa vinkkiä tiimihengen merkittävään kohottamiseen

2025-06-02
9:38 am
Morgane Oléron

Moraali viittaa ihmisten yleiseen emotionaaliseen näkemykseen elämästään, työstään tai perheestään tiettynä aikana. Se koskee sitä, kuinka onnellisia ja sitoutuneita he ovat elämässään ja rooleissaan vanhempina, ystävinä, kumppaneina ja/tai työntekijöinä. Korkea moraali tuo mukanaan energiaa, omistautumista ja innostusta, kun taas matala moraali tarkoittaa usein motivaation ja sitoutumisen puutetta.

Näin ollen korkea moraali työpaikalla on kriittistä ja se on otettava huomioon. Se vaikuttaa suoraan tiimin jäsenten tyytyväisyyteen ja siten heidän sitoutumiseensa, tuottavuuteen, sekä poissaoloihin ja vaihtuvuuteen.

Miksi moraali on tärkeää mielenterveyttä tukevassa työpaikassa

Usein keskustelemme hyvinvoinnista ja mielenterveydestä, mutta unohdamme, että moraalilla on myös merkittävä rooli työntekijöiden tyytyväisyyteen vaikuttamisessa. Työntekijöiden hyvinvoinnin, tiimihenkeen ja organisaation menestykseen on vahva yhteys, jota ei pidä sivuuttaa.

Matalan moraalin hinta: Mitä on vaakalaudalla?

Sitoutuminen. Vuoden 2024 tutkimuksessa hoitajien moraalista ja sitoutumisesta havaittiin merkittävä yhteys työntekijöiden sitoutumisen ja henkilöstön moraalin välillä. Ja kuten tiedämme, paljon juontaa korkeasta sitoutumisesta.“Kun työntekijät ovat sitoutuneita, he ovat tuottavampia työssä. He ovat poissa vähemmän ja tuottavat enemmän. He rakentavat parempia asiakassuhteita ja tekevät enemmän myyntiä”, sanoo viimeisin GALLUP – State of the Global Workplace Report. Mikä tuo meidät seuraavaan vaakalaudalla olevaan kohtaan.

Tuottavuus: Korkean moraalin työntekijät ovat sitoutuneempia, kuten edellä nähtiin, mikä johtaa parempaan keskittymiseen ja vähempiin virheisiin. Viimeisimmässä raportissaan Gallup arvioi, että jos maailman väestö olisi täysin sitoutunut, voisimme lisätä noin 9 % globaaliin BKT:hen, mikä lisäisi maailmanlaajuista taloutta.

Yhteistyö ja innovaatio: Kun moraali on korkea, ihmisillä on enemmän energiaa ja he ovat innostuneempia jakamaan ideoita tai ratkaisemaan ongelmia muiden kanssa, mikä usein johtaa luovempiin lopputuloksiin ja innovaatioihin.

Vaihtuvuus ja poissaolot: Kun moraali on matala, sitoutuminen laskee ja ihmiset pyrkivät irrottautumaan, mikä voi johtaa poissaolojen lisääntymiseen, “salainen irtisanoutuminen”, tai ihmiset lähtevät lopullisesti. Itse asiassa empirinen tutkimus, joka julkaistiin vuonna 2024 kansainvälisessä humanististen tieteiden, yhteiskuntatieteiden ja johtamisen lehdessä osoitti merkittävän yhteyden matalan moraalin ja korkeampien poissaolojen välillä, korostaen moraalin puuttumisen merkitystä poissaoloihin puuttumisessa.

Terveys ja turvallisuus: Kun työntekijät tuntevat olevansa irrottautuneita, he ovat vähemmän tarkkaavaisia, mikä voi johtaa useampiin virheisiin ja onnettomuuksiin.

Työ- ja yksityiselämän tasapaino ja hyvinvointi: On selvää, että jos moraali on matala, voidaan odottaa, että työntekijöiden yleinen hyvinvointi heikkenee, koska nämä ovat toisiinsa liittyviä käsitteitä.

Matalan moraalin kaudet, olivatpa ne yksilöllisiä tai ryhmäkohtaisia, voivat tulla ja mennä, mutta on olemassa keinoja varmistaa, että niitä ei tule liian usein tai ne eivät kestä pitkään.

Toimintakelpoisia vinkkejä tiimin moraalin kohottamiseen

Olipa kyseessä työ, koti tai niiden välinen tila, meillä ihmisillä on perustarpeita, jotka vaikuttavat yleiseen moraaliimme:

Tarve ihmissuhteille: Vaikka työsuhteet eivät välttämättä ole yhtä vahvoja tai syviä kuin työsuhteiden ulkopuoliset suhteet, tarvitsemme silti yhteyksiä muihin. Yrityksen näkökulmasta se tarkoittaa yhteistyötä edistävän ympäristön kannustamista avoimella viestinnällä ja säännöllisillä tiiminrakennusaktiviteeteilla.

Tarve pysyä terveenä ja aktiivisena: Työpaikalla tämä voi tarkoittaa ergonomisempaa järjestelyä ja taukojen kannustamista, sekä etuja tai etuja, jotka liittyvät fyysiseen terveyteen.

Tarve tarkoitukselle ja sitoutumiselle: Toimistossa työntekijät menestyvät, kun heidän roolillaan on selkeä merkitys ja kun on olemassa määritelty tavoite tai tehtävä , johon heitä luotetaan ja valtuutetaan.

Tarve ilolle ja naurulle: Työpaikalla se voi tarkoittaa mahdollisuutta rentoutua yhdessä epävirallisemmissa ympäristöissä kamaraderian edistämiseksi.

Tarve tunnustukselle: Hyvät johtajat tietävät, kuinka juhlistaa sekä pieniä että suuria voittoja ja virstanpylväitä, tunnustaa ryhmän ja yksilön työ, ja tarjota urakehitysmahdollisuuksia. Yksinkertaiset asiat, kuten kiitoskortit tai julkiset “huutelut” työntekijöiden ja johdon välillä voivat tehdä suuren eron.

Tarve tasapainolle ja itsehoidolle: Yritystasolla se tarkoittaa huolellisuutta työ- ja yksityiselämän tasapainossa ja työntekijöiden hyvinvoinnin ja mielenterveyden aktiivista tukemista. Yksilöiden elämän tapahtumien ja menetyksien tunnustaminen on merkittävä tapa tukea työntekijöiden moraalia ja mielenterveyttä.

Moraali ei ole pelkästään työntekijöiden onnellisuudesta; se koskee myös heidän yleistä hyvinvointiaan. Se on yhteydessä heidän hyvinvointiinsa, mielenterveyteensä ja yrityksen suorituskykyyn, pysyvyyteen, turvallisuuteen ja innovaatioihin.

Kehottamalla HR:ää ja esimiehiä olemaan aktiivisia tiimin moraalin kohottamisessa yksinkertaisten ja näennäisesti pienten (mutta vaikuttavien) toimien kautta autat luomaan tukevan, kestävän ja korkeatasoisen työympäristön.

Lunttilaput:

Forever Young: Hack Your Mental Health

Biohacking mental health

Stress Mastery: Building Resilience for Optimal Performance

Haluatko tietää lisää siitä, miten Siffi auttaa organisaatioita? Tutustu palveluihimme

Lue lisää

Tietoa kirjoittajasta