6 Toimivaa vinkkiä tiimihengen merkittävään kohottamiseen

Moraali viittaa ihmisten yleiseen emotionaaliseen näkemykseen elämästään, työstään tai perheestään tietyllä hetkellä. Kyse on siitä, kuinka onnellisia ja sitoutuneita he ovat elämässään ja rooleissaan vanhempina, ystävinä, kumppaneina ja/tai työntekijöinä. Korkea moraali tuo mukanaan energiaa, omistautumista ja innostusta, kun taas matala moraali tarkoittaa usein motivaation puutetta ja irrottautumista.

Tämän vuoksi korkea moraali työpaikalla on kriittistä ja se on otettava huomioon. Se vaikuttaa suoraan tiimin jäsenten tyytyväisyyteen ja siten heidän sitoutumiseensa, tuottavuuteen, sekä poissaoloihin ja vaihtuvuuteen.

Miksi moraali on tärkeää mielen hyvinvointia tukevassa työpaikassa

Keskustelemme usein hyvinvoinnista ja mielenterveydestä, mutta unohdamme, että moraalilla on myös merkittävä rooli työntekijöiden tyytyväisyyteen. Työntekijöiden hyvinvoinnin, tiimin moraalin ja organisaation menestyksen välillä on vahva yhteys, jota ei tule sivuuttaa.

Matala moraali: Mitä on vaakalaudalla?

• Sitoutuminen. Vuoden 2024 tutkimus sairaanhoitajien moraalista ja sitoutumisen tasosta löysi merkittävän suhteen työntekijöiden sitoutumisen ja henkilöstön moraalin välillä. Ja kuten tiedämme, korkea sitoutuminen johtaa moniin asioihin. “Kun työntekijät ovat sitoutuneita, he ovat tuottavampia työssä. He ovat vähemmän poissa ja saavat aikaan enemmän. He rakentavat parempia asiakassuhteita ja tekevät enemmän kauppoja” (State of the Global Workplace Report). Mikä tuo meidät seuraavaan vaakalaudalla olevaan asiaan.
• Tuottavuus: Korkean moraalin omaavat työntekijät ovat sitoutuneempia, kuten yllä näimme, ja tämä johtaa parempaan keskittymiseen ja vähempiin virheisiin. Gallup arvioi viimeisimmässä raportissaan, että jos maailman väestö olisi täysin sitoutunutta, voisimme lisätä noin 9 % globaaliin BKT:hen, mikä lisäisi globaalia taloutta.
• Yhteistyö ja innovaatio: Kun moraali on korkea, ihmisillä on enemmän energiaa ja he ovat innostuneempia jakamaan ideoita tai ratkaisemaan ongelmia muiden kanssa, mikä usein johtaa luovempiin tuloksiin ja innovaatioihin.
• Vaihtuvuus ja poissaolot: Kun moraali on matala, sitoutuminen laskee, ja ihmiset yleensä irrottautuvat, mikä voi johtaa lisääntyneeseen poissaoloon, “hiljaiseen irtisanoutumiseen” tai ihmisten lopulliseen lähtöön. Todellakin, vuoden 2024 empiirinen tutkimus International Journal of Humanities, Social Sciences, and Management -lehdessä osoitti merkittävän korrelaation matalan moraalin ja korkeiden poissaolojen välillä, korostaen moraalin käsittelyn tärkeyttä poissaolojen tehokkaassa hallinnassa.
• Terveys ja turvallisuus: Kun työntekijät tuntevat itsensä irrottautuneiksi, he ovat vähemmän tarkkaavaisia, mikä voi johtaa useampiin virheisiin ja onnettomuuksiin.
• Työ- ja yksityiselämän tasapaino ja hyvinvointi: On selvää, että jos moraali on matala, voidaan odottaa, että työntekijöiden kokonaisvaltainen hyvinvointi kärsii negatiivisesti, sillä nämä ovat toisiinsa liittyviä käsitteitä.

Matala moraali, olipa kyseessä yksilö tai ryhmä, voi tulla ja mennä, mutta on keinoja varmistaa, etteivät ne tule liian usein tai kestä liian pitkään.

Käytännön vinkkejä tiimin moraalin parantamiseen

Olipa kyseessä työ, koti tai niiden väli, ihmisinä meillä kaikilla on perustarpeita, jotka vaikuttavat yleiseen moraaliimme:

• Suhteiden tarve: Vaikka työssä muodostamamme suhteet eivät olisi yhtä vahvoja tai syviä kuin työpaikan ulkopuoliset, tarvitsemme silti yhteyksiä muihin. Yrityksen näkökulmasta tämä tarkoittaa yhteistyöhön kannustavaa ympäristöä, jossa on avoin viestintä ja säännöllisiä tiimirakentamistoimintoja.
• Tarve pysyä terveenä ja aktiivisena: Työpaikalla tämä voi tarkoittaa ergonomisempaa työympäristöä ja taukojen kannustamista, sekä etuja tai etuja, jotka liittyvät fyysiseen terveyteen.
• Tarkoituksen ja sitoutumisen tarve: Toimistolla työntekijät kukoistavat, kun heidän roolillaan on selkeä merkitys ja kun on määritelty tavoite tai tehtävä , jonka he voivat suorittaa luottamuksella ja valtuutuksella.
• Ilo ja nauru: Työpaikalla tämä voi tarkoittaa aikaa rentoutua yhdessä vähemmän muodollisissa ympäristöissä yhteishengen tukemiseksi.
• Tunnustuksen tarve: Hyvät johtajat tietävät, kuinka juhlia sekä pieniä että suuria voittoja ja virstanpylväitä, tunnustaa ryhmän ja yksilön työn, ja tarjota urakehitysmahdollisuuksia. Yksinkertaiset asiat, kuten kiitoskortit tai julkiset “hiljaiset tunnustukset” työntekijöiden ja johdon välillä voivat tehdä suuren eron.
• Tasapainon ja itsehoidon tarve: Yritystasolla tämä tarkoittaa huomioimista työ- ja yksityiselämän tasapainossa ja työntekijöiden hyvinvoinnin ja mielenterveyden aktiivista tukemista. Esimerkiksi yksilöiden elämän tapahtumien ja menetyksien tunnustaminen on merkittävä tapa parantaa työntekijöiden moraalia ja mielenterveyttä.

Moraali ei ole pelkästään siitä, että työntekijät ovat onnellisia; se koskee myös heidän kokonaisvaltaista hyvinvointiaan. Se liittyy heidän hyvinvointiinsa, mielenterveyteensä ja yrityksen suorituskykyyn, pysyvyyteen, turvallisuuteen ja innovaatioon.

Kannustamalla HR:ää ja johtajia olemaan proaktiivisia tiimin moraalin parantamisessa yksinkertaisten ja näennäisesti pienten (mutta vaikuttavien) toimien avulla edistetään tukevan, kestävän ja suorituskykyisen työpaikan luomista.

Lunttilaput: