Selviytymisestä kasvuun: Työkierron katkaiseminen

Harvoin numerot ovat se, mikä rikkoo tiimin. Katso tarkemmin kamppailevia organisaatioita, ja löydät usein samat piilotetut totuudet:

“Lapsuuteni oli täydellinen, mutta en tiedä, miten rakastaa lapsiani.”
“Vaimoni on ihana, siksi minulla on rakastajatar.”
“Pomoni on loistava, mutta menen kotiin niin uupuneena, etten voi puhua perheelleni.”
“Olen huipulla, mutta juon joka ilta lievittääkseni stressiä.”

Nämä tunnustukset eivät kerro osaamattomuudesta. Ne paljastavat hiljaiset voimat, jotka ohjaavat käyttäytymistä: riippuvuudet, selviytymisstrategiat ja kuviot, jotka ovat muodostuneet kauan ennen ensimmäistä työpäivää. Kun niitä ei käsitellä, ne eivät pysy yksityisinä. Ne muokkaavat työpaikkakulttuuria, määrittäen, luottavatko tiimit toisiinsa vai valmistautuvatko ne iskuun, onko viestintä selkeää vai jännityksen varjostamaa.

Miksi “Miksi” Ei Ole Tarpeeksi

Suurin osa johtajuus- ja hyvinvointiohjelmista alkaa strategiasta, taidoista ja viestinnästä. Mutta tietää miksi muutos on tarpeen, on vasta alku. Vaikein osa, ja se osa, joka saa muutoksen kestämään, on hallita miten.

Ja se “miten” ei ole koskaan yksi koko sopii kaikille. Selviytymisstrategia, joka kerran auttoi perustajaa selviämään kriisistä, voi tehdä vakaassa yrityksessä olevan talousjohtajan jäykäksi ja riskin kaihtajaksi. Tiimin jäsenen perfektionismi saattoi kerran pitää heidät turvassa epävakaassa perheessä, mutta nyt se polttaa heidät loppuun. Avain on tunnistaa nämä kuviot ennen kuin ne hiljaisesti johtavat näytöstä.

Selviytymistilan Tunnistaminen Työssä

Kun selviytymismallit hallitsevat, organisaatiot pyrkivät:

• Toimimaan reaktiivisesti pikemminkin kuin strategisesti
• Kamppailu luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden kanssa
• Menettämään lahjakkaita ihmisiä loppuunpalamisen tai passiivisuuden vuoksi
• Peittämään syvemmät ongelmat lyhyen aikavälin korjauksilla

Merkit ovat usein hienovaraisia. Huippusuorittaja, joka yhtäkkiä vetäytyy. Esimies, jonka stressi valtaa mikromanageerauksen. Tiimi, jonka tuottavuus kätkee hiljaisen kaunan kulttuurin.

Siirtyminen Selviytymisestä Laajentumiseen

Syklin katkaiseminen alkaa vakaudesta. Vakautta ei rakenneta “vain eteenpäin puskemalla”; se rakennetaan käsittelemällä vanhat laukaisijat ja mallit, jotka kaappaavat reaktiot paineen alla. Tiimit ja johtajat voivat aloittaa seuraavasti:

• Luomalla tilaa rehelliselle pohdinnalle: kannusta keskusteluja stressimalleista ja siitä, mikä niitä ruokkii, ilman tuomitsemisen pelkoa.
• Tuen normalisointi: tee mielenterveys- ja coaching-resursseihin pääsystä osa työpaikan vakiokulttuuria.
• Rakentamalla resilienssi järjestelmiin: aseta rajat ja työnkulut, jotka suojaavat keskittymistä ja palautumisaikaa.
• Mallintamalla tervettä johtajuutta: johtajat, jotka toimivat vakaudesta, luovat vakautta muissa.

Kun vakaus tulee ensin, suorituskyky seuraa ja kestää.

Sisäisen Vakautuksen Aaltoiluefekti

Johtaja tai tiimin jäsen, joka toimii selviytymistilasta, välittää sen energian eteenpäin. Päinvastoin, kun ihmiset toimivat sisäisestä vakaudesta, he luovat luottamuksen ja selkeyden ilmapiirin. Päätökset muuttuvat harkitummiksi. Viestintä terävöityy. Organisaatio lakkaa olemasta painekattila ja alkaa olla paikka, jossa ihmiset ja voitot voivat kasvaa yhdessä.

Tulevaisuuden Kestävät Työpaikat

Yritykset, jotka menestyvät tulevina vuosina, eivät ole niitä, jotka juoksevat nopeimmin tai ponnistelevat eniten. Ne ovat niitä, jotka pystyvät ylläpitämään nopeutta rikkomatta ihmisiään. Tällaista resilienssiä ei rakenneta kokoushuoneessa. Se rakennetaan juuritasolla, jossa henkilökohtainen kasvu ja ammatillinen suorituskyky kohtaavat.