Kuinka tukea neurodiversiteettiä teknologiatiimissäsi

Olemme kaikki erilaisia. Se on jotain, mitä tiedämme ja kuulemme läpi elämämme. Kuitenkin työelämässä meiltä usein odotetaan sopeutumista “yhden koon ympäristöön” ja asetelmaan—jotain, mikä saattaa toimia enemmistölle mutta on haasteellista muille.

Nämä ihmiset tuovat mukanaan taitonsa ja kykynsä ja heidät pitäisi toivottaa tervetulleiksi työelämään, vaikka se tarkoittaisikin heidän tarpeisiinsa sopeutumista.

Neurodiversiteetin ymmärtäminen

Neurodiversiteetti viittaa siihen, että aivomme voivat toimia eri tavoin. Jotkut ihmiset käsittelevät asioita nopeammin tai eri tavalla kuin toiset. Jotkut löytävät tietyt asiat helpoiksi, kun taas toiset kamppailevat, mutta nämä samat ihmiset saattavat menestyä alueilla, joissa ensimmäiset epäonnistuvat.

Nykyään termiä käytetään pääasiassa viittaamaan ihmisiin, joita pidetään “spektrillä” tai joilla on häiriöitä kuten ADHD tai autismi.

Neurodivergentit työntekijät, erityisesti ADHD:ta sairastavat, osoittavat usein erottuvia viestintä- ja käyttäytymismalleja tiimiasetelmissa. Näiden piirteiden tunnistaminen ja niihin asianmukainen vastaaminen vaatii hienovaraista lähestymistapaa, jotta väärinkäsityksiä vältetään ja osallisuutta edistetään.

Yhteiskunta pitää usein mitä tahansa eroa ongelmana ja jotain, mikä pitäisi korjata. Ei ole harvinaista, että yritykset olettavat, etteivät neurodivergentit ihmiset voi työskennellä. Monet alustat tekevät nyt kovasti töitä näiden leimojen murtamiseksi ja parantaakseen neurodivergenttien työntekijöiden osallisuutta.

Ensimmäinen asia ymmärtää on, kuinka monimuotoisia neurodivergenssityypit ovat.

Autismikirjon ihmiset, ADHD:ta sairastavat ihmiset, mutta myös epileptiset ihmiset tai ne, joilla on lukihäiriö, pidetään neurodivergentteinä.

Ensimmäinen asia ymmärtää on, kuinka monimuotoisia neurodivergenssityypit ovat.

Nämä ihmiset ovat useimmiten täysin kykeneviä työskentelemään ja toimittamaan tiimissä ja yrityksessä, jos he vain voisivat hyötyä joistakin mukautuksista.

Neurodiversiteetin hyödyt teknologiassa

Neurodivergentit työntekijät tuovat mukanaan erityisiä taitojaan. Koska heidän aivonsa toimivat eri tavalla kuin mitä pidetään “normina”, he tarjoavat erilaisen lähestymistavan ongelman tai haasteen käsittelemiseen. Heillä voi myös olla vahvat analyyttiset taidot ja erityinen huomio yksityiskohtiin. Nämä taidot auttavat parantamaan innovaatioita, lisäämään tarkkuutta ja lopulta tuomaan kilpailuetua yritykselle.

Kuten kaikessa muussakin, tuntemattoman pelko estää usein työnantajia palkkaamasta neurodivergenttejä työntekijöitä, olettaen, että se vaatisi paljon monimutkaisia mukautuksia. Todellisuudessa voidaan ottaa yksinkertaisia askelia, jotka hyödyttävät kaikkia työntekijöitä ja yritystä pitkällä aikavälillä.

He tarjoavat erilaisen lähestymistavan ongelman tai haasteen käsittelemiseen

Neurodivergenttien piirteiden tunnistaminen tiimiasetelmissa

Neurodivergentit työntekijät voivat osoittaa erityisiä työskentely- ja kommunikointitapoja, joita voidaan ymmärtää väärin ja tulkita väärin. Esimiehien on tunnistettava nämä piirteet ja opittava, kuinka lähestyä näitä tilanteita asianmukaisesti.

Itse asiassa ADHD:ta tai autismia sairastavat ihmiset voivat osoittaa joitain tai useita seuraavista käyttäytymismalleista:

Sanottakoon, että jotkut ihmiset, joilla ei ole neurodivergenssidiagnoosia, voivat myös osoittaa samankaltaisia piirteitä. Siksi ei pitäisi automaattisesti olettaa, että jokainen, jolla on ajan hallinnan haasteita tai aistiyliherkkyyksiä, on neurodivergentti.

Väärinkäsitysten välttäminen

Oletetaan, että nämä piirteet tunnistetaan työntekijässä, sen sijaan että heti pääteltäisiin, että henkilö on ristiriitainen tai välinpitämätön. Esimiehen tulisi pyrkiä välttämään ennakkoluulojen aiheuttamia oletuksia, jotka johtaisivat näiden toimien tulkitsemiseen ammattitaidon, kunnioituksen tai jopa laiskuuden puutteeksi. Sen sijaan heidän tulisi etsiä malleja ja tarkkailla, ovatko käyttäytymiset tilanteellisia (esim. esiintyy vain meluisissa ympäristöissä) vai johdonmukaisia.

Vaikka jotkut työntekijät jakavat diagnoosinsa, jotkut eivät ehkä halua paljastaa neurodivergenssiään tai heitä ei ole vielä diagnosoitu.

On tärkeää luoda ympäristö, jossa jokainen voi menestyä.

Neuroinklusiivisen teknologiaympäristön luominen

Tässä on yksinkertaisia mutta tärkeitä asioita, jotka on otettava huomioon.

1. Joustavat työjärjestelyt

Tämä on jotain, jota mainitaan usein minkä tahansa tyyppiselle työntekijälle, neurodivergentille tai ei, keinona lisätä hyvinvointia ja mielenterveyttä. Se sisältää etätyön, joustavat työajat, asynkroniset työkalut tai nelipäiväisen työviikon.

Se auttaa myös neurodivergenttejä työntekijöitä aikatauluja, ruuhkaisia paikkoja, julkisia kulkuneuvoja ja kasvokkain tai julkisesti viestimistä koskevissa asioissa.

2. Selkeä viestintä

Selkeä viestintä työssä on avain. Tämä koskee kaikkia, mutta erityisesti neurodivergenttejä työntekijöitä.

Kasvokkain annettavien ohjeiden lisäksi on suositeltavaa:

3. Aistiystävällinen työtila

Päällisin puolin tavanomainen työtila voi olla täynnä aistiärsykkeitä, jotka voivat olla erittäin häiritseviä ja aiheuttaa aistikuormitusta neurodivergenteille ihmisille. On helppoja asioita, joita voidaan toteuttaa näiden haasteiden ratkaisemiseksi:

4. Räätälöidyt rekrytointi- ja palkkausprosessit

Stigman tai tietoisuuden puutteen vuoksi näistä tiloista, neurodivergenttien ehdokkaiden rekrytointi ei ole aina saumatonta. Jokaisen yrityksen on  tarkasteltava palkkauskäytäntöjään ja mukautettava niitä ollakseen osallistavampia seuraavin tavoin:

5. Koulutus ja tietoisuus

Kuten mainittiin, on monia syitä, miksi neurodivergenttien kollegoiden tuominen voi koitua monimutkaiseksi, “yksinkertaisesta” syrjinnästä ja leimasta aiheen koulutuksen puutteeseen.

On tärkeää edistää ymmärrystä ja hyväksyntää tiimissä varhain tarjoamalla koulutusta, rohkaisemalla avoimiin keskusteluihin ja juhlimalla moninaisia lähestymistapoja yrityksen päivittäisessä liiketoiminnassa.

Esimiehien kouluttaminen on ratkaisevan tärkeää osallistavan työtilan luomiseksi:

Erilaisten erojen hyväksyminen työpaikalla voi johtaa henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun yksilöille ja liiketoiminnalle. Se kuitenkin vaatii avointa mieltä ja valmiutta tehdä mukautuksia, olipa kyse sitten sisustussuunnittelusta tai koulutuksesta, jotta jokainen työntekijä tuntee olevansa mukana ja hyväksytty.