Intohimo saattaa olla se, mikä aloittaa monia yrityksiä. ROI ja KPI:t ovat sitä, mikä ohjaa niitä. Ymmärrämme sen. Erityisesti tällaisina aikoina on olennaista ymmärtää, mitä saamme sijoituksistamme.
Ymmärrämme myös, että kun puhumme “mielenterveydestä”, ajattelemme usein “tunteita ja emootioita”, mikä voi tehdä siitä epämukavaa ja vaikeasti hahmotettavaa ja järjestettävää siisteihin pieniin numeroituihin laatikoihin.
Vaikka mielenterveystuki työpaikalla on siirtynyt “kiva olla” -tilasta “pakolliseksi”, konkreettisten näkemyksien tarve säilyy.
Käydäänpä heti käsiksi huoneen norsuun: yksityisyys.
Yksityisyyden huoli on suosittu perustelu monille vakuutusyhtiöille, jotka väittävät, että tätä “herkkää dataa” ei voida jakaa.
Me Siffissä emme pelkää puhua numeroista. Ymmärrämme ja arvostamme käyttäjiemme yksityisyyttä suuresti. Olemme yksinkertaisesti täysin kykeneviä jakamaan asiakkaillemme olennaista dataa.
Pidämme olennaisena näyttää mielenterveyden todellinen vaikutus yritysten tuottavuuteen ja autamme heitä käyttämään tätä dataa tullakseen paremmiksi.
Maailman terveysjärjestön mukaan yli 50 % maailman väestöstä työskentelee. Näistä 50 %:sta 15 % elää mielenterveyshäiriön kanssa.
Jos perustamme laskelmamme vuoden 2022 maailman väestömäärään, se tarkoittaa, että noin 592 miljoonalla ihmisellä arvioidaan olevan mielenterveyshäiriö maailmanlaajuisesti.
Se on 1 henkilö 13:sta maailmanlaajuisesti, työskentelevä tai ei. Jos palaamme työssäkäyvään väestöömme, yli 1 kuudesta kärsii todennäköisesti masennuksesta, stressistä tai ahdistuksesta.
Tästä johtuen on suuri todennäköisyys, että tiimisi jäsenet kärsivät parhaillaan jonkinlaisesta mielenterveysongelmasta. Sinä mukaan lukien.
Tämä arvioidaan olevan 1 biljoonan dollarin tuottavuuden menetys vuodessa.
12 miljardia, 1 biljoona… Emme tiedä teistä, mutta nuo luvut ovat niin suuria, että niiden käsittäminen on vaikeaa. Pienennetään sitä hypoteettiseen 1000 työntekijän yritykseen.
Jos 12 miljardia työpäivää menetetään maailmanlaajuisesti 3,95 miljardista työntekijästä, se olisi keskimäärin 3 päivää per työntekijä vuodessa menetetty ahdistuksen ja masennuksen vuoksi ja 250 dollarin menetys per henkilö.
Tämä on yli 3000 menetettyä työpäivää 100 työntekijän yritykselle, mikä vastaa yli 250 000 dollarin vuosittaista menetystä.
Nyt nuo numerot ovat varsin paljastavia.
Tämä on toinen erittäin paljastava tieto. Hyvinvointi ja työn ja yksityiselämän tasapaino kallistavat vaa’an nykyaikaisessa työpaikassa. Millenniaalit aloittivat “trendin” liian monen loppuunpalamisen jälkeen, ja Gen Z ovat ehdottomasti sukupolvi, jolle mielenterveys on ei-neuvoteltavissa.
Työntekijät pohtivat ja painottavat näitä aiheita paljon enemmän, eikä kyse ole enää pelkästään palkasta, bonuksista, kulmatoimistoista ja muista aineellisista eduista.
Todellakin, vuoden 2023 American Psychological Associationin mukaan Work in America -kyselyyn, 92 prosenttia työntekijöistä sanoi, että on heille tärkeää työskennellä organisaatiossa, joka tarjoaa tukea työntekijöiden mielenterveydelle.
Ihmiset ovat ymmärtäneet viime vuosina, että todellinen työtyytyväisyys ei liity vain rahallisiin etuihin, vaan myös henkilökohtaiseen kasvuun, ja yritysten on pysyttävä mukana tässä muutoksessa pysyäkseen merkityksellisinä ja houkutellakseen ja pitääkseen lahjakkuuksia.
On niin ilmeistä, että meillä pitäisi olla terveysvakuutus ja sisäisiä käytäntöjä työpaikalla, jotta vältetään onnettomuus, joka voisi aiheuttaa murtuneen raajan tai aivotärähdyksen ja johtaa sairauslomaan ja pitkään toipumiseen, mikä kääntyy vapaiksi päiviksi työstä ja tuottavuuden menetykseksi. Todellakin, PWC:n vuoden 2023 tutkimus osoittaa, että huono mielenterveys on työpaikan pitkäaikaisen sairausloman pääsyy.
Ja silti jollain tavalla kamppailemme laittamaan saman verran vaivaa mielenterveysongelmien ehkäisyyn, jotka voivat aivan yhtä hyvin löytää juurensa työpaikalla ja joiden toipuminen kestää tutkimusten mukaan kauemmin.
Siksi on niin tärkeää viljellä leimautumatonta yrityskulttuuria, kun on kyse mielenterveydestä. Jotain, joka ei voi olla “yksi koko sopii kaikille”, vaan joka on mukautettava jokaiselle yritykselle koulutuksen, työpajojen, kyselyiden ja tiedonkeruun kautta.
Johtamalla esimerkillä, toteuttamalla oikeat käytännöt, kouluttamalla ja kouluttamalla johtajia ja työntekijöitä, rohkaisemalla avointa viestintää ja työn ja yksityiselämän tasapainoa, mutta myös normalisoimalla itsestä huolehtiminen, tarjoamalla resursseja ja varmistamalla jatkuva seuranta ja sopeutuminen.
Vain 13 % työntekijöistä tuntee olonsa mukavaksi keskustella mielenterveydestä työssä
Se tarkoittaa valtavaa 87 %:a, jos palaamme 1000 työntekijän yritykseemme, se on 870, jotka tuntevat olonsa epämukavaksi keskustella siitä, miltä heistä tuntuu työssä.
Nyt kun tiedämme, kuinka merkityksellistä se on yrityksen yleiselle hyvinvoinnille, se on jotain, mitä haluamme parantaa tiiminä.
Odottaa työntekijöidesi tulevan esiin ja vapaaehtoisesti jakavan henkilökohtaista tietoa ilman yrityksen ponnisteluja on epärealistista.
Mielenterveystietoisuusohjelmien kautta johtajien koulutus opettaa, miten harjoitella aktiivista kuuntelua ja normalisoida keskusteluja henkilökohtaisista kokemuksista ja tunteista, pitää säännöllisiä tarkastuksia ja juhlia haavoittuvuutta.
Tämä on prosessi, joka ei tapahdu yhdessä yössä ja vaatii huomiota ja räätälöityä kalibrointia säännöllisellä “pulssin ottamisella” kyselyillä ja yksi-yhdellä.
McKinseyn mukaan 75 prosenttia kaikista työntekijöistä tarvitsee jonkinlaista tukea mielenterveytensä edistämiseksi, kuten resilienssikoulutusta, hyvinvointiohjelmia tai yhteisön vahvistajia.
24 jokaisesta 100 työntekijästä tarvitsee kohtalaista tukea, neuvontaa tai vertaistukea, kun taas 1 % työntekijöistä tarvitsee vakavaa tukea ja hoitoa.
Mielenkiintoista McKinseyn tutkimuksessa on se, että työntekijät siirtyvät edestakaisin näiden ryhmien välillä koko elämänsä ajan.
Tämä osoittaa, kuinka tärkeää on suunnitella inklusiivisia toimenpiteitä, jotka vastaavat vähintään 75 % työntekijöistä. Itse asiassa kattavien mielenterveyslähestymistapojen priorisointi enemmistön hyödyksi yhdessä oikean kumppanin kanssa ei ole vain oikea tapa; se myös ehkäisee kovien seurausten käsittelyä myöhemmin.
Mikä on täysin ymmärrettävää, mutta sen ei tarvitse olla peruuttamatonta.
Mitä emme tiedä, pelottaa meitä yleensä. Hyvä uutinen on, että keskustelujen käsitteleminen mielenterveydestä työpaikalla on jotain, joka voidaan oppia ja harjoittaa.
Tässä me Siffissä voimme tukea koko yritystäsi johtajakoulutuksella ja ottaa käyttöön hyviä käytäntöjä yrityskulttuurin parantamiseksi.
Diagnoosien ja neuvonnan tarjoamisen lisäksi tavoitteemme on auttaa luomaan oikea ympäristö, jossa työntekijät tuntevat olonsa kunnioitetuiksi, tuetuiksi ja rohkaistuiksi hakemaan apua tarvittaessa.
Teemme sen työskentelemällä yhdessä koko yrityksen kanssa luodaksemme turvallisen ympäristön lisäämällä tietoisuutta, tarjoamalla resursseja ja opettamalla johtajia ja esihenkilöitä johtamaan esimerkillä ja aloittamaan avoimen vuoropuhelun.
Viime vuosina (erityisesti post-Covid) on tapahtunut paradigman muutos työntekijäetujen suhteen. Yhä enemmän toisiinsa kietoutuneet ammatilliset ja henkilökohtaiset elämät ovat saaneet työntekijät asettamaan itsensä (ja perheidensä) hyvinvoinnin rahallisten etujen edelle.
Hooray insurance company on jakanut joitain tietoja, jotka herättivät huomiomme. Erityisesti viimeiset 3 osaa, miksi ihmiset kokivat, että muutosten toteuttaminen mielenterveyden parantamiseksi oli vaikeaa:
Tämä vain vahvistaa käsitystämme siitä, että tietoisuuden lisääminen ja tuki työpaikalla on olennaista. Muista, että mielenterveyskulttuurin rakentamisen aloittaminen organisaatiossa ei ole koskaan liian myöhäistä. Se vaatii enemmän vaivaa kuin “vain” “etujen” käyttöönotto, mutta sillä on myös selkeä vaikutus koko yritykseen.
Oikeiden kumppaneiden kanssa ja sellaisten työkalujen avulla, jotka ovat helposti kaikkien saatavilla, olivatpa ne sitten kustannuksiltaan tai käyttäjäystävällisyydeltään, voit nopeasti saavuttaa merkittäviä tuloksia.
Aiheeseen liittyvät:
Tietoa kirjoittajasta
Konsultoiva psykologi Siffissä
Anastassia on psykologi, joka on erikoistunut ohjaavaan psykologiaan, työpaikan hyvinvointiin ja ryhmäfasilitointiin. Hän kehittää mielenterveysstrategioita ja -työkaluja organisaatioille, suunnittelee ja toteuttaa koulutuksia sekä auttaa tiimejä luomaan terveellisempiä ja tukevampia työympäristöjä.
Uusimmat artikkelit
Uutiskirje
Tilaa uutiskirjeemme ja saat kuukausittain vinkkejä ja niksejä parempaan henkiseen hyvinvointiin sertifioiduilta terapeuteiltamme ja coacheiltamme.
