Sijoitetun pääoman tuotto mielenterveyskulttuurin luomisesta organisaatioonne

Suurin osa ihmisistä on samaa mieltä hyvinvoinnin ja mielenterveyden tärkeydestä työpaikalla.
Kun on kyse todellisista investoinneista työkaluihin ja prosesseihin, jotka auttavat luomaan mielenterveyskulttuuria, jotkut yritykset ovat kuitenkin edelleen hieman vastahakoisia.

On helppoa unohtaa kokonaiskuva ja keskittyä jälleen yhteen kustannukseen. Loppujen lopuksi hyvinvointia ja mielenterveyttä ei ole helppo mitata tarkasti, ja elämme maailmassa, joka rakastaa numeroita ja KPI:itä.

Joten jos tunnet taistelevasi ylämäkeen yrittäessäsi toteuttaa enemmän mielenterveyden tarjoamisia, tässä ovat kuulemamme vastaväitteet ja suosikkivastauksemme:

VASTAVÄITE 1: SE EI OLE NYT PRIORITEETTI

ELLEI NYT, NIIN KOSKA?

Yleensä? Kun on liian myöhäistä. Pyrimme korjaamaan ongelman ennemmin kuin ehkäisemään sitä.

Työntekijät tarvitsevat kipeästi uutta uskoa yrityksiinsä ja tarkoituksiinsa.
Suurin osa tutkimuksista ja tutkimuksista osoittaa, että luottamuksen rakentaminen, välittämisen osoittaminen, vahvan kulttuurin luominen ja hyvinvointiin keskittyminen ovat joitakin työpaikan tärkeimmistä prioriteeteista vuonna 2023.

Olemme juuri kohdanneet maailmanlaajuisen pandemian, joka vaikutti syvästi tapaamme työskennellä, tuhannet työntekijät työskentelevät nyt verkossa tai uudella hybriditavalla, ja olemme nähneet eroaaltoja, kun työntekijät kyseenalaistivat tavoitteensa ja arvonsa …

Ihmiset yleensä ja erityisesti nuoremmat sukupolvet, kuten Z-sukupolvi, joka on tullut työelämään viime vuosina, osoittavat joitakin alhaisimmista tyytyväisyyden ja uskollisuuden asteista työnantajiaan kohtaan viimeisen 20 vuoden aikana. (katso kaavio alla)

Vaikka yhdellä saattaa vaikuttaa olevan “etu” kuten sairausvakuutus, pidetään mielessä, että tämä väline toimii jo edistyneisiin mielenterveysongelmiin, joita henkilöllä on. Psykologin tapaamiseen tarvittavat toimenpiteet, mukaan lukien odotusajat, tekevät tästä välineestä tehokkaan niille, jotka jo kärsivät. Mutta on tärkeää kiinnittää huomiota tarpeeksi aikaisin, mikä säästää sekä organisaatiolta että työntekijältä mielenterveysongelmien eskaloitumiselta ja siten poissaoloista ja läsnäolosta aiheutuvilta kustannuksilta yritykselle.

VASTAVÄITE 2: SE ON LIIAN KALLISTA!

MUTTA VOITKO OLLA VÄLITTÄMÄTTÄ?

Tietenkin ihmisten hyvästä huolehtimisesta aiheutuu kustannuksia. Mutta paljon siitä on myös käyttäytymistä ja pieniä mutta voimakkaita viestintämuutoksia, jotka ovat täysin ilmaisia.

Yritysten suurin kustannus on työvoima. Henkilöstösi on suurin kustannuslähteesi mutta myös osa olennaista. Miksi käyttää niin paljon rahaa lahjakkuuksien palkkaamiseen, jos et aio varmistaa, että he tekevät työnsä parhaalla mahdollisella tavalla?

Jos työntekijäsi ovat onnellisia, he ovat tuottavampia ja luovempia, tiede (ja maalaisjärki) osoittaa. He puhuvat myös positiivisesti yrityksestä, mikä on erinomaista suusta suuhun -markkinointia, PR:ää ja markkinointia yleensä.

Tämän päivän maailmassa monet yritykset leikkaavat vuokria, siirtyvät hybridiin tai täysin etätyöhön. Miksi ei sijoittaa osia siitä budjetista vahvan mielenterveyskulttuurin rakentamiseen yrityksen sisällä?

On tärkeää varmistaa, että kaikki rahat, jotka yritys investoi kulttuuriin ja hyvinvointiin, käytetään hyvin. Siksi on tärkeää ymmärtää työntekijöiden ja tiimien erityistarpeet ja odotukset sen sijaan, että lankeaisi well-being-washing toimenpiteisiin, joita ei käytetä ja jotka eivät tee eroa.

Useat todisteet osoittavat myös erittäin korkean tuoton tekemällä nämä investoinnit – loppujen lopuksi rahalla, jonka käytät mielenterveyteen liittyvien tuottavuusleikkausten lieventämiseen, on paljon vipuvaikutusta. Jokainen työstä poissaolopäivä tai työ ilman keskittymiskykyä tehtäviisi kasvaa nopeasti suuriksi luvuiksi.

Esimerkiksi yksi brittiläinen tutkimus havaitsi, että yritys, jossa on 500 työntekijää, näkisi £347,722 nettosäästöt £40,000 alkuinvestoinnin jälkeen työpaikan mielenterveysinterventioihin vähentyneen poissaolon ja läsnäolon vuoksi. 

VASTAVÄITE 3: MUTTA MEILLÄ ON JO OHJELMIA KÄYTÖSSÄ

Hyvä, kuulostaa hyvältä. Joillakin yrityksillä on todellakin kokonaisvaltainen ja hyvin suunniteltu mielenterveysohjelma käytössä. Toiset sanovat usein, että heillä on mielenterveyskuukausia ja -työpajoja, tai he sallivat ihmisten tuoda psykologisesta neuvonnasta tarkastuksia.

Mielenterveysympäristön käsitteleminen organisaatiossa on melko haaste. Se on kokonaisvaltainen aihe, joka ulottuu pääsystä asiantuntijaan, oikeaan avun tasoon (ennaltaehkäisevä, kliininen?), aktivointiin ja tietoisuuden lisäämiseen, keskijohdon ja tiimin vetäjien coachingiin, yrityksen yleiseen asenteeseen ja sen tukemiseen työntekijöille.

Joten on olemassa joukko toimenpiteitä, jotka on otettava käyttöön, jotta se olisi todella tehokasta. Muutamat palapelin palaset eivät riitä, sillä tämä ei käsittele yleensä palvelun käytön aiheuttamaa kitkaa. Alhainen sitoutuminen tarkoittaa puolestaan, että suurin osa mielenterveyteen liittyvistä kustannuksista sisällytetään organisaatioon.

VASTAVÄITE 4: SE EI KANNATA

TULOKSET PUHUVAT PUOLESTAAN

Katsokaa, mitä on helposti mitattavissa tällä hetkellä yrityksessänne:

– poissaolot
– sairauspäivät
– konfliktit työpaikalla

Kun ihmiset tuntevat olonsa hyväksi ja motivoituneiksi työssä, he eivät soita sairaaksi yhtä usein. Se on niin yksinkertaista.

Mielenterveys, stressi ja hyvinvointi ovat edelleen tärkeimpiä syitä, miksi työntekijät jäävät pois työstä lyhyiksi tai pitkiksi ajoiksi. Kuten voimme nähdä alla olevista tiedoista Isossa-Britanniassa sijaitsevan Chartered Institute of Personnel and Developmentin vuoden 2021 raportista.

lähde https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf

Recentti Deloitten tutkimus osoittaa, että jokaisesta sijoitetusta dollarista yritys saa nelinkertaisen tuoton. Myös tämä luku vahvistetaan Chicagon yliopiston NSC:n ja NORC:n tekemässä analyysissä, joka paljastaa, että mielenterveyttä tukevat organisaatiot saavat nelinkertaisen tuoton jokaisesta sijoitetusta dollarista.

VASTAVÄITE 5: SE EI OLE MEIDÄN ROOLI

MILLAISENA JOHTAJANA HALUAT OLLA?

Tämä riippuu siitä, millaisessa yrityksessä haluat olla ja arvoista, joiden mukaan olet päättänyt työskennellä ja elää.
Tietenkään kukaan ei odota yrityksen korjaavan kaikkia työntekijöidensä traumoja ja stressiä, mutta tuetun ja terveemmän työ- ja yksityiselämän tasapainon mahdollistaminen on hyvän työnantajan tehtävä.

Vakuutusyhtiö MetLife jakaa vuoden 2023 raportissaan alla olevat tiedot, jotka osoittavat, että työntekijät odottavat tulevansa huolehdituiksi yrityksensä toimesta.

MUISTA, MITÄ ON PELISSÄ

Tosiaan, hyvinvointikulttuurin tuotto työpaikalla ei ole yhtä helposti laskettavissa kuin muilla yrityksen alueilla.

Samalla kun työpaikka muuttuu, työnantajien mittaustyökalujen on myös kehityttävä.
Työn tulevaisuus: tuottavuus ja innovaatio, on pelissä loppujen lopuksi.

Liittyvät:

Mitä se todella maksaa, ettet käytä rahaa työntekijöidesi mielenterveyteen?

Suoritusta parantavan mielenterveyskulttuurin rakentaminen

6 työntekijöiden mielenterveystilastoa