Siffissä puhumme paljon hyvinvointikulttuurin luomisen tärkeydestä yrityksissä.
Ennen kuin syvennymme terveyteen liittyviin aiheisiin, on hyvä ottaa askel taaksepäin. Jokapäiväisillä käytöksillä on suurempi rooli tiimin hyvinvoinnissa kuin saatamme odottaa.
On neljä johtamisen piirrettä, jotka voivat heikentää kaikkia pyrkimyksiä rakentaa positiivista ja tervettä työpaikkakulttuuria.
Havaitsemme myrkyllisyyttä, kun yritys arvostaa tuloksia kaiken muun yli ja hinnalla millä hyvänsä.
Niin kauan kuin KPI:t saavutetaan, ei ole väliä, miten ihmisiä kohdellaan tai miten he kohtelevat toisiaan. Jos ihmiset tuovat tuloksia, he etenevät.
McKinseyn vuoden 2022 kyselyn mukaan työpaikan myrkyllisyydestä yli 60 % negatiivisista työpaikan seurauksista (työuupumuksen oireet, aikomus lähteä) johtuu myrkyllisistä työpaikkakäyttäytymisistä.
Jotkut “ilmeiset” myrkylliset käyttäytymiset ovat huutaminen, kiusaaminen tai vähättely. Toiset ovat ovelampia, kuten jonkun jättäminen pois kokouksesta, joka vaikuttaa heihin, tärkeän tiedon pidättäminen, mikromanageeraus tai juorujen rohkaiseminen.
Näemme keskinkertaisuutta yrityksissä, jotka päinvastoin arvostavat vain henkilökohtaisia suhteita tulosten sijaan ja suosivat henkilöä, joka on enemmän heidän kaltaisensa kuin henkilöä, joka toimittaa parempaa työtä.
Johto, joka välttää vastakkainasettelua, menee aina “niin kuin on aina tehty” ja suosii tiiminjäseniä, joiden kanssa heillä on suhteita, pyrkii luomaan keskinkertaisuuden kulttuurin, jossa ihmiset pysyvät mukavuuden vuoksi pikemminkin kuin inspiraation, terveen haastamisen tai menestyksen mahdollisuuden vuoksi.
Onko ideaasi koskaan tapettu sen paperityön määrän vuoksi, joka sinun piti täyttää saadaksesi sen liikkeelle?
Tämä on byrokratian synti. Kun sääntöjä on liikaa, luovuus tukahdutetaan.
Tietysti ilman sääntöjä on kaaos.
Jotkin yritykset keskittyvät täysin “vapauteen” ja niiltä puuttuu rakenne, joka saisi ihmiset tuntemaan olonsa turvalliseksi. Ilman rajoituksia, ohjeita tai edes yhteisiä arvoja anarkian kulttuuri voi nopeasti hävittää kaiken yhteenkuuluvuuden tunteen tai tiimihengen ja viljellä “itsekkään” ajattelutavan.
Tunnistatko mitään näistä piirteistä tiimissäsi?
Tutustu artikkeliimme kuinka rakentaa vahva yrityskulttuuri ja toivottavasti vältät nämä synnit!
Aiheeseen liittyvää:
Tietoa kirjoittajasta
Psykologian sisällöntuottaja Siffissä
Morgane luo myötätuntoista ja mukaansatempaavaa sisältöä, joka tekee mielenterveyskeskusteluista inhimillisempiä ja helpommin lähestyttäviä. Siffissä hän yhdistää tarinankerronnan ja strategian edistääkseen huolenpidon ja yhteyden kulttuuria työpaikalla.
Uusimmat artikkelit
Uutiskirje
Tilaa uutiskirjeemme ja saat kuukausittain vinkkejä ja niksejä parempaan henkiseen hyvinvointiin sertifioiduilta terapeuteiltamme ja coacheiltamme.
