Työntekijäresurssiryhmien voima mielenterveyden edistämisessä

Mielenterveyteen ja hyvinvointiin liittyvät haasteet vaikuttavat kaikkiin työpaikalla. On kuitenkin ryhmiä, jotka ovat alttiimpia stressille, ahdistukselle tai työuupumukselle. Sukupuolesta ikään tai etniseen taustaan, vähemmistöt löytävät usein itsensä “unohtuneina” tai siirrettyinä prioriteettilistan alimmalle sijalle.

Vaikka asiat kehittyvät ja yritykset sekä ulkopuoliset palveluntarjoajat toteuttavat yhä inklusiivisempia ratkaisuja, joskus on osa ratkaisua myös ottaa asiat omiin käsiin.

Juuri näin ERG:t, työntekijäresurssiryhmät, syntyivät 1960-luvulla ja ovat kehittyneet tänään hyvinvoinnin katalysaattoreiksi ja leimattomaksi mielenterveysfoorumiksi.

Tässä artikkelissa tarkastelemme ERG:ien roolia yrityksen mielenterveys- ja hyvinvointikulttuurissa.

Mitä ovat työntekijäresurssiryhmät?

Olet saattanut kuulla ERG:istä eri nimillä, kuten liiketoimintaverkostoryhmät tai jopa Affinity-ryhmät. Kaikilla niillä on yhteistä se, että työntekijät johtavat niitä vapaaehtoisesti. Niiden tavoitteena on tuoda yhteen ihmisiä, jotka tunnistavat itsensä samanlaisista piirteistä, arvoista tai mielenkiinnon kohteista tukeakseen toisiaan.

1960- ja 70-luvuilla ne ilmestyivät ensimmäisen kerran suuryrityksissä kuten Xerox tai HP työntekijöiden halutessa kokoontua vastustamaan syrjintää.

Tänään McKinseyn tiedot osoittavat, että 90 % Fortune 500 -yrityksistä on ERG:itä.

Ajan myötä nämä resurssiryhmät ovat kehittyneet yksinkertaisesta keskustelufoorumista laajempien kysymysten käsittelyyn ja strategisten päätösten vaikuttamiseen monimuotoisuuteen, inkluusioon, johtamisen kehittämiseen, mentorointiin, tasa-arvoon sekä työpaikan mielenterveyteen ja hyvinvointiin liittyen.

Tuoda yhteen ihmisiä, jotka tunnistavat itsensä samanlaisista piirteistä, arvoista tai mielenkiinnon kohteista tukeakseen toisiaan.

Mitä työntekijäresurssiryhmät tekevät?

Konkreettisten aktiviteettien osalta ERG:t järjestävät säännöllisesti tapahtumia verkossa ja offline-tilassa, jotta he voisivat täyttää yrityksen valitsemallaan alueella jättämät aukot. Näitä tapahtumia voivat olla:

ERG:ien rooli mielenterveyden tukemisessa

ERG:t voivat parantaa mielenterveyttä työpaikalla monin tavoin, suoraan ja epäsuorasti.

1. Mielenterveyteen liittyvän stigman käsittely

ERG:t, jotka keskittyvät työpaikan mielenterveyteen ja hyvinvointiin, luovat tilan keskittyä aiheeseen, joka on vielä tänäänkin monille vaikea käsitellä, jopa henkilökohtaisessa ympäristössä.

Ympäristössä, jossa stigma vallitsee, mielenterveysongelmista jakaminen voi aiheuttaa seurauksia väärinkäsityksistä syrjintään. Stigma voi tulla kollegoilta, tiimin jäseniltä, organisaatiolta ja yksilöltä. Siksi tällaiset verkostot voivat tehdä todellisen positiivisen vaikutuksen mielenterveyteen työpaikalla yksinkertaisesti tunnustamalla mielenterveysongelmat ja osoittamalla kaikille, että he eivät ole yksin ja että näitä ongelmia pidetään tärkeinä ja ne otetaan vakavasti ammatillisessa ympäristössä.

2. Yhteistyö HR:n kanssa resurssien tarjoamiseksi

Budjettileikkaukset tai johtajien sitouttaminen voivat joskus lisätä painetta henkilöstöresursseihin luoda oikea mielenterveyskulttuuri toimistossa.

HR voi myös “kärsiä” siitä, että heidät nähdään osana korkeampaa hierarkiaa, eivätkä he välttämättä ole helpoin paikka avautua mielenterveysongelmista kärsiville. Siksi ERG:t voivat toimia sillanrakentajana työntekijöiden ja HR:n välillä sitouttamalla työntekijöitä ja edistämällä olemassa olevia resursseja ja työkaluja.  ERG:t ovat erinomainen tapa työntekijöille työskennellä yhdessä ajaakseen uusia mielenterveysohjelmia ja -käytäntöjä, jotka ovat heille järkeviä ja joita he käyttävät.

3. Yhteyksien luominen ja yhteenkuuluvuuden edistäminen

Riippumatta tukiryhmän teemasta tai aiheesta, ne kaikki rakentavat syvempiä yhteyksiä työntekijöiden välillä ja edistävät yhteenkuuluvuuden tunnetta luomalla turvallisia tiloja haavoittuville keskusteluille. Tämä puolestaan parantaa mielenterveyttä ja hyvinvointia.

Mielenterveyskeskeisten ERG:ien hyödyt teknologiayrityksille

Vuoden 2021 kysely ACCP ja Salesforce.com osoittaa, että 47 % työntekijöistä kokee, että ERG:t kannustavat työntekijöiden sitoutumista.

Sama kysely osoittaa, että ERG:hin osallistuvat työntekijät ovat erittäin sitoutuneita vapaaehtoistoimintaan, sekä itse koordinoituun (84 %) että yrityksen järjestämään (77 %). 91 % vastaajista lisää myös, että se parantaa yrityskulttuuria, 79 % että se vahvistaa työntekijöiden hyvinvointia ja mielenterveyttä, ja 75 % että se parantaa pysyvyyttä.

2 vinkkiä mielenterveyskeskeisen ERG:n perustamiseen

On tärkeää selkeästi määritellä ERG:n tehtävä tai tavoite ja ryhmän rakenne.

Tähän rakenteeseen on myös sisällytettävä, kuinka usein ryhmä kokoontuu, eri roolit, mitä vapaaehtoisilta odotetaan, mitä aktiviteetteja on ja kuinka ryhmä kommunikoi.

Vaikka ERG:n perustamisesta raportointi esimiehelle ei ole pakollista, sitä suositellaan, koska se auttaa levittämään sanaa eri tiimien ja osastojen keskuudessa, helpottaa avointa viestintää ja vaikuttaa päätöksentekoon pitkällä aikavälillä.

Etsi tapoja tehdä yhteistyötä HR:n, lakitiimin ja muiden ERG:ien kanssa varmistaaksesi, että…

Turvallisen tilan luominen mielenterveydelle ja hyvinvoinnille yrityksen sisällä on loistava ensimmäinen askel tukemaan kollegoitasi ja lisäämään tietoisuutta. Mielenterveysongelmat voivat kuitenkin olla monimutkaisia käsitellä ja saattavat vaatia ammattilaisten puuttumista. Kolmannen osapuolen, kuten Siffi avun saaminen on todellinen bonus ERG:illesi ja auttaa järjestämään asiaankuuluvia tapahtumia ja resursseja.

Useimmat ihmiset tuntevat olevansa enemmän sitoutuneita, kun he tuntevat voivansa vaikuttaa heitä koskeviin päätöksiin. ERG:t ovat täydellinen väline työntekijöille aktiivisesti ajaa asioita, joista he ovat aidosti intohimoisia, kuten mielenterveys ja hyvinvointi, samalla kun he luovat syvempiä siteitä kollegoihinsa.

Yritysten tulisi kannustaa ja tukea tällaisia aloitteita, koska niillä on positiivinen vaikutus sitoutumiseen, yhteistyöhön ja pysyvyyteen.