Hiljaisen johtajuuden voima

Huolimatta siitä, mitä olemme nähneet elokuvissa ja kirjallisuudessa 1990-luvulla ja 2000-luvun alussa, ei tarvitse olla äänekäs ja ekstrovertti ollakseen kunnioitettu ja tehokas johtaja.

Jos katsomme tarpeeksi tarkasti, huomaamme muutoksen.

Poissa (tai menossa) ovat päivät, jolloin johtajien odotettiin ilmestyvän paikalle, kertovan vision ja palaavan (kulma)toimistoonsa.

Nykyään tiimit odottavat johtajia, jotka työskentelevät heidän kanssaan käsi kädessä. Ei vain puhu, vaan kulkee heidän rinnallaan.

Jotkut tekevät niin. Jotkut onnistuvat kävelemään enemmän kuin puhumaan. Tätä kutsutaan usein hiljaiseksi johtajuudeksi: sen sijaan että ohjattaisiin, kutsutaan ihmisiä liittymään mukaan työhön (kuten kirjailija Karen Grosz määrittelee)

Grosz puhuu johtamisesta arvostuksen eikä odotusten kautta, juhlimisesta mitä haluat nähdä toistuvan, kunnes siitä tulee normi, ja kyvystä kuunnella, kun mitään ei sanota.

Tämä saattaa tuntua monista oudolta, mutta kun se tehdään hyvin, se voi olla erittäin tehokasta.

Mitä on hiljainen johtajuus?

Hiljainen johtajuus on tietoinen valinta johtaa keskittymällä avoimuuteen ja lempeyteen. Kyse on siitä, että ollaan helposti lähestyttäviä, pidettyjä, kunnioitettuja, myötätuntoisia – mukavia, jos niin haluat – ja viestiminen ihmisten kanssa yksi kerrallaan tyypillisen yhden monelle -formaatin sijaan (lähde)

Kirjailija David Rock esittelee hiljaisen johtajuuden kuusi pääkohtaa:

1. Lisää itsetuntemusta. Vain tuntemalla itsensä hyvin, taitonsa ja puutteensa, johtajat voivat johtaa hyvin.
2. Kesytä sisäinen ääni. Tämä tarkoittaa, että johtajien on työskenneltävä kovasti pysyäkseen mahdollisimman puolueettomina ja hiljentämään ennakkokäsityksensä ollakseen reiluja.
3. Hallinnoi keskittymistä. Johtajan tehtävä on auttaa tiimin jäseniä keskittymään oikeisiin tehtäviin ja selkeisiin tavoitteisiin.
4. Edistä oivalluksia: ei ole johtajan tehtävä antaa kaikkia vastauksia. Hiljaisen johtajan tulisi kannustaa henkilöstöään ottamaan omistajuus matkallaan kohti ratkaisua esittämällä oikeita kysymyksiä.
5. Tue autonomiaa. Samoin hiljaiset johtajat sallivat autonomian tiimissään ja juhlivat sitoutumista ja innovaatiota.
6. Kehitä uusia ajattelutapoja. Sen sijaan että suojeltaisiin “sitä, miten asiat on aina tehty”,  hiljainen johtaja kannustaa uusien ideoiden ja tapojen kehittämiseen kaikkien henkilökohtaisen ja ammatillisen kasvun edistämiseksi.

Hiljainen ei tarkoita passiivista

Hiljaisella termillä voi olla negatiivinen konnotaatio joillekin. Mutta se ei tarkoita olemista “liian mukavaa” tai edes passiivista, kuten kriitikot saattavat sanoa. Se tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että johtaja asettaa tiimin keskiöön, ja siinä tiimissä valitsee antaa tilaa jokaiselle yksilölle kukoistaa ja jakaa ainutlaatuiset taitonsa ja ominaisuutensa. Tämän tekemiseksi johtaja astuu taaksepäin mikrofonista ja antaa lavan työntekijöille, samalla kun ohjaa edelleen ohjauspyörää.

Hiljaiset johtajat uskovat, että yksilön vaaliminen vahvistaa tiimiä ja kannustaa innovointiin ja yhteistyöhön.

Hiljainen johtajuus ja hyvinvointi työssä

Syy, miksi tutkimme hiljaista johtajuutta tänään, on se, että uskomme sen voivan vaikuttaa positiivisesti mielen hyvinvointiin työpaikalla.

Koska se edistää henkilökohtaista kasvua, syvällistä kuuntelua ja itsetuntemusta, hiljainen johtajuus voi varmasti tukea terveellisempää työympäristöä vähentämällä työn aiheuttamaa stressiä, ahdistusta tai painetta seuraavien kautta:

• edistämällä psykologista turvallisuutta (ihmiset tuntevat olonsa turvallisemmaksi jakaessaan ajatuksiaan ja ideoitaan)
• Yksilön voimaannuttaminen (ihmiset haluavat tuntea, että he voivat osallistua ja olla osa jotain)
• Yksilön kasvu (auttamalla yksilöä, hiljainen johtaja auttaa tiimiä)
• Yhteistyön lisääminen (harjoittamalla syvällistä kuuntelua, ihmiset ovat helpommin valmiita jakamaan ja pyytämään apua)

Mistä aloittaa?

Tämä johtamistapa on kaikkien saatavilla, mutta hiljaisen johtajuuden omaksuminen on tietenkin helpompaa, jos olet tottunut seuraaviin lähestymistapoihin:

• Sinulla ei ole ongelmaa osoittaa myötätuntoa
• Suosit yksi kerrallaan lähestymistapaa yhden koon sopii kaikille sijaan
• Sinulla ei ole ongelmaa myöntää, kun olet väärässä tai et tiedä jotain. Voit pyytää apua
• Havaitset ja huomaat. Kiinnität huomiota ja kuuntelet sekä introverttejä että ekstroverttejä.
• Annat tukea ja ohjausta valmiiden vastausten sijaan

On olemassa monia eri johtajuustyylejä, ja siksi yhden koon sopii kaikille -konsepti ei toimi.

Siffillä uskomme, että jokainen, joka saa oikean tuen ja ohjauksen, voi löytää tavan johtaa ja tulla johdetuksi, mikä luo parhaan ympäristön ammatilliselle ja henkilökohtaiselle kasvulle. Ymmärrämme myös, että näiden tapojen löytäminen saattaa vaatia kokeilua ja erehdyksiä, ja tuemme yrityksiä ja heidän tiimejään tällä matkalla.

Aiheeseen liittyvää: