Morgane Oléron
Jos yritys asettaa työntekijöiden hyvinvoinnin etusijalle ja ymmärtää sen olevan ratkaisevan tärkeää liiketoiminnan menestykselle, mielenterveysloman tarjoaminen on tärkeä askel kohti terveellistä työpaikkaa ja menestyvää organisaatiota.
Mielenterveysloma tarkoittaa työstä poissaoloa mielenterveysongelmien, kuten ahdistuksen, masennuksen tai loppuunpalamisen, hoitamiseksi, jotka vaativat pidempiä poissaoloja kuin muutama päivä. Se voi olla lyhyt- tai pitkäaikainen ja saattaa vaatia lääkärin todistuksen. Se eroaa mielenterveyspäivästä ensisijaisesti kestonsa osalta. Mielenterveyspäivä on nimensä mukaisesti päivä, ehkä kaksi, pitkä tauko, joka estää työperäisen stressin tai ahdistuksen pahenemisen loppuunpalamiseksi. Mielenterveyslomat ovat pidempiä poissaoloja viikoista kuukausiin vakavampien tilojen vuoksi.
Yrityksen politiikan mukaan se voi olla tai olla olematta muodollisesti erillinen sairauslomasta. Se eroaa sairauslomasta, joka yleensä otetaan fyysisen sairauden, vamman tai lääkärikäyntien vuoksi. Kuitenkin niitä käytetään joskus mielenterveysongelmiin, kun yrityksillä ei ole erityistä mielenterveyslomaa tai työntekijät pelkäävät leimautuvansa kertomalla mielenterveysongelmista.
Perinteisesti mielenterveyteen liittyviä poissaoloja on aina otettu yleisen sairausloman puitteissa. Vaikka tutkimus alkoi tutkia työn psykologisia vaikutuksia 1900-luvun lopulla, mitään politiikkoja ei otettu käyttöön ennen kuin paljon myöhemmin. Vasta 2000-luvun alussa alkoi ilmaantua jonkinlainen oikeudellinen kehys mielenterveyden tiloille ja vaatimuksille. Mutta oikeastaan vasta viimeisten kahden vuosikymmenen aikana mielenterveysloma on alkanut erottua yleisestä sairauslomasta edistyneimmillä työpaikoilla. vuonna 2024 Isossa-Britanniassa mielenterveystilat olivat kolmanneksi yleisin syy sairauslomaan (9,8%)
Mielenterveysloman erottaminen yleisestä sairauslomasta auttaa parantamaan työntekijöiden tukea, oikeudellista selkeyttä, leimautumisen vähentämistä ja työpaikkakulttuuria, mikä tekee todennäköisemmäksi, että mielenterveysongelmat käsitellään tehokkaasti. On todella tärkeää, että työnantaja ymmärtää, miten syviä vaikutuksia käsittelemättömillä mielenterveyshaasteilla voi olla heidän tiimiinsä ja yritykseensä. Tilat kuten loppuunpalaminen koskettavat usein tuottavimpia työntekijöitä. Ilman varhaisia ja proaktiivisia toimia ja tukea, nämä henkilöt joutuvat ottamaan pitkäaikaisen poissaolon, elleivät lähde kokonaan yrityksestä toipuakseen kunnolla, mikä luo todellisen aallon vaikutuksen niille, jotka jäävät taakse työmäärän ja tiimikulttuurin osalta. Siksi on välttämätöntä selkeästi erottaa sairaus- ja mielenterveyslomat.
Ne käsittelevät työntekijöiden terveyden eri osa-alueita ja saattavat vaatia erillisiä lähestymistapoja politiikassa, viestinnässä ja tuessa:
Kun ei ole laillista mielenterveyteen liittyvää lomaa, se ei ole vain haastavaa työntekijälle, mutta se tuo myös monimutkaisuutta työnantajalle, joka ei ehkä tiedä, miten erottaa kaksi oikein ja toimia sen mukaisesti. Kun ei ole virallisia hallituksen lakeja, oman yrityksen politiikan kehittäminen on loistava ensimmäinen askel kohti suurempaa selkeyttä hallinnollisten tehtävien ja työntekijöiden inklusiivisuuden osalta.
Mielenterveysloman hyödyt ovat lukuisia sekä työntekijälle että työnantajalle. Mielenterveyslomat auttavat:
Kuten johdannossamme näimme, kaikista eduista huolimatta kaikki yritykset eivät tällä hetkellä tarjoa mielenterveyslomia.
Tilanteissa, joissa työntekijä pyytää mielenterveyslomaa eikä erityistä politiikkaa ole, HR:n on käsiteltävä pyyntöä empaattisesti ja säilytettävä luottamuksellisuus. Heidän tulisi myös osoittaa mahdollisimman paljon joustavuutta, jotta yritys arvostaa työntekijöiden mielenterveyttä. Pyyntöä tulisi pitää yhtä oikeutettuna kuin mitä tahansa muuta sairaus- tai henkilökohtaista lomaa. Kuitenkin se on merkki työnantajalle, kunnioittaen yksityisyyttä ja luottamuksellisuutta, se tulisi dokumentoida asianmukaisesti ja nähdä mahdollisuutena aloittaa vuoropuhelu ja käsitellä olemassa olevien politiikkojen puutteita.
Kuten aina, yrityksen tulisi aloittaa arvioimalla tilanne arvioimalla nykyisiä käytäntöjä ja organisaation tarpeita. Heidän tulisi myös tutkia eri säädöksiä alallaan tai maassaan varmistaakseen noudattamisen.
Toinen vaihe on politiikan suunnittelu, varmistaen sen olevan linjassa oikeudellisten standardien kanssa ja että kieli on inklusiivista ja erityistä mielenterveydelle. Sen tulisi selkeästi määrittää, mitä pidetään mielenterveyslomana, prosessi ja kelpoisuusvaatimukset sekä käytössä olevat luottamuksellisuusmenettelyt. Lopuksi sen tulisi luetella kaikki olemassa olevat resurssit.
Viimeinen vaihe on politiikan viestintä, ei vain kouluttamalla esimiehiä ja HR:ää, vaan myös integroimalla se viestintäpaketteihin, perehdytysprosesseihin ja haastatteluihin sekä säännöllisesti muistuttamalla henkilökuntaa mielenterveyttä koskevista tuista ja politiikoista.
Ensimmäinen asia pitää mielessä on, että tämäntyyppinen loma on parasta käyttää varhaiseen puuttumiseen.
Tämä tarkoittaa, että työntekijöiden tulisi pystyä ottamaan yhteyttä heti kun he kokevat vaikeuksia, kuten ahdistusta, stressiä, kroonista väsymystä, univaikeuksia, keskittymiskyvyttömyyttä, ärtyneisyyttä, ruokahalun muutoksia tai emotionaalista ylikuormitusta, jotka eivät katoa tavanomaisilla selviytymismekanismeilla tai säännöllisillä lyhyillä tauoilla (mielenterveyspäivä, viikonloput, loma) ja jotka alkavat vaikuttaa heidän työ- ja henkilökohtaiseen elämäänsä.
Jotta työntekijät näissä tilanteissa tuntevat olonsa turvalliseksi tulla HR:ään, ei pitäisi olla leimautumista niiden käyttämisestä, vaikka et “tunnu” olevan loppuunpalamisen partaalla; päinvastoin, mielenterveyslomat ovat ennakoivia ja ehkäiseviä. Varmista, että olet perehtynyt yrityksesi politiikkoihin ja oikeuksiisi. Ole rehellinen ja ammatillinen, samalla varmistaen, että tunnet olosi mukavaksi ja turvalliseksi.
Koska me kaikki rentoudumme ja lataamme akkujamme eri tavoin, ei ole “oikeaa” tapaa käyttää lomaa, mutta tässä on muutamia vinkkejä ja suosituksia, jotka yleensä auttavat:
Tai mitä tahansa muuta, mikä auttaa sinua rentoutumaan ja parantamaan hyvinvointiasi. Tavoitteena ei ole olla tuottava, vaan tunnistaa tarpeesi.
Huolellinen, leimautumaton ja proaktiivinen lähestymistapa mielenterveyslomien käsittelyyn hyödyttää sekä työnantajia että työntekijöitä. Selkeiden ja omistettujen politiikkojen asettaminen ajoissa, aivan kuten “perinteisille” sairauslomille, auttaa työnantajia luomaan terveellisen työkulttuurin ja työntekijöitä navigoimaan paremmin mielenterveyttään töissä.
Tietoa kirjoittajasta

Psykologian sisällöntuottaja Siffissä
Morgane luo myötätuntoista ja mukaansatempaavaa sisältöä, joka tekee mielenterveyskeskusteluista inhimillisempiä ja helpommin lähestyttäviä. Siffissä hän yhdistää tarinankerronnan ja strategian edistääkseen huolenpidon ja yhteyden kulttuuria työpaikalla.
Uusimmat artikkelit
Tilaa uutiskirjeemme ja saat kuukausittain vinkkejä ja niksejä parempaan henkiseen hyvinvointiin sertifioiduilta terapeuteiltamme ja coacheiltamme.