Mikä on työntekijöiden mielenterveyden huomiotta jättämisen todellinen kustannus?

Employee access to Mental Health Support

“Tulevaisuuden työ” on jo täällä. Nykyään monet ihmiset voivat työskennellä mistä tahansa, ja monilla tiimeillä on kasvokkain tapaamisia vain muutaman kerran vuodessa. Koska teknologia mahdollistaa uusien työskentelytapojen tutkimisen, on yrityksille olennaista mukauttaa tapaa, jolla he huolehtivat työntekijöistään.

“Mukavat edut” ovat kaukana menneisyydessä.

Jos COVID on opettanut meille jotain, se on se, että meidän on otettava mielenterveys ja hyvinvointi vakavasti, eikä se ole pelkästään yksityisen sektorin vastuulla.

Nyt tarvittava muutos on, että yritykset ymmärtävät ja omaksuvat täysin, että sijoittaminen työntekijöidensä mielenterveyteen ja hyvinvointiin tarkoittaa liiketoiminnan tulevaisuuden turvaamista.

Maailmanlaajuiset tutkimukset antavat vakuuttavia arvioita siitä, kuinka paljon rahaa hukataan tai menetetään työntekijöiden huonon mielenterveyden vuoksi.

Pelkästään Yhdysvalloissa yritykset voivat menettää jopa 300 000 miljardia dollaria vuodessa työntekijöiden huonon mielenterveyden vuoksi, National Alliance on Mental Illnessin mukaan.

Deloitten raportti mielenterveysinvestoinneista Isossa-Britanniassa esitteli £42 miljardin tappiot poissaolojen (£7 miljardia), vaihtuvuuden (£9 miljardia) ja läsnäolon (£28 miljardia) vuoksi, jotka aiheutuvat mielenterveysongelmista, erityisesti finanssi-, vakuutus-, kiinteistö- ja viestintäaloilla.

Työntekijöiden hyvinvointi kattaa monia alueita, kuten henkilökohtaisen terveyden, mutta myös työtilan ja -ympäristön, työyhteisön suhteet, urakehitysmahdollisuudet…

Kun työntekijät tuntevat luottamusta ja yhteenkuuluvuutta tiimissään, kun he tuntevat olonsa turvalliseksi ja tuetuksi ja jakavat yhtenäisyyden yhteisistä tavoitteista ja arvoista, silloin voi alkaa tapahtua suuria asioita:
– Lisääntynyt tuottavuus (Tutkimukset osoittavat, että masennusoireista kärsivät voivat olla jopa 35 % vähemmän tuottavia)
– Lisääntynyt sitoutuminen
– Suurempi yhteistyö ja innovaatio
– Suurempi mahdollisuus houkutella ja pitää kiinni lahjakkuuksista – Vuoden 2019 Harvard Business Review osoittaa, että 50 % milleniaaleista ja 75 % Z-sukupolven edustajista on jättänyt paikkansa mielenterveydellisistä syistä.

Nämä asiat saavutetaan harvoin pelkästään lahjakorteilla ja kuntosalikorteilla, vaan luomalla hyviä käytäntöjä, selkeää viestintää ja tarjoamalla turvallisia foorumeita, joissa työntekijöiden äänet voidaan kuulla ja joita voidaan puolustaa tai tukea. Tällaiset hyvät käytännöt on perustettava ja rakennettava huolellisilla ja asianmukaisilla investoinneilla löytää oikeat ihmiset, työkalut ja palvelut. Ja mikä saattaa nyt tuntua suurelta rahasummalta, on sijoitus kohti vahvempaa yritystä ja onnellisempia työntekijöitä. Itse asiassa sama Deloitten raportti arvioi, että jokainen £1, joka käytetään työntekijän hyvinvointiin ja mielenterveyteen, tuo £5 tuoton yllä mainitun vaikutuksen ansiosta.

On monia syitä sijoittaa työntekijöidesi hyvinvointiin, mutta nämä yksinään pitäisi vakuuttaa johtajat nostamaan tämä aihe vuoden 2023 prioriteettilistan kärkeen, jotta voidaan luoda kestävämpiä tiimejä, joissa lahjakkuudet haluavat pysyä ja menestyä yhdessä.


Aiheeseen liittyvää:
Tuotto sijoittamalla mielenterveyskulttuurin luomiseen organisaatiossasi
Suorituskykyisen mielenterveyskulttuurin rakentaminen
Progressiivinen johtajuus työpaikalla
Haluatko tietää lisää siitä, miten Siffi auttaa organisaatioita? Tutustu palveluihimme

Tietoa kirjoittajasta

A picture of Tarmo Pihl

Tarmo Pihl

Perustajajäsen, toimitusjohtaja Siffillä

Tarmo Pihl on Siffin perustajajäsen ja toimitusjohtaja. Siffi on alusta, joka on omistautunut parantamaan työntekijöiden hyvinvointia mielenterveystuen, kuten neuvonnan, coachingin ja mindfulnessin kautta. Hänellä on vahva tausta vaikuttavien startup-yritysten lanseerauksessa, ja hän on intohimoinen luomaan innovatiivisia ratkaisuja, jotka vastaavat nykyaikaisten työympäristöjen haasteisiin ja parantavat mielenterveyspalveluiden globaalia saavutettavuutta.