Rakennetaan henkisen hyvinvoinnin yrityskulttuuria

Jos on yksi asia, joka on syytä muistaa, se on, että yrityksellä on aina kulttuuri. Olipa kyseessä huolellisesti luotu tai sellainen, joka syntyi aiheen huomiotta jättämisestä, kulttuuri ilmestyy. Todennäköisesti ei kuitenkaan kovin hyvä.

Työpaikan kulttuurista huolehtiminen saattaa aluksi tuntua hieman heppoiselta. Mutta historia on osoittanut meille toistuvasti, kuinka voimakas kulttuuri voi olla.

Mitä tarkoitamme työpaikkakulttuurilla?

Yleisesti kulttuuri määritellään elämäntavaksi, tietyn ryhmän ihmisten yleisiksi tavoiksi ja uskomuksiksi tiettynä ajankohtana.

Kun sovellamme sitä liikemaailmaan, ryhmä ihmisiä on yleensä yrityksen työntekijät tai tietty tiimi suuren yrityksen sisällä, joilla kaikilla voi olla oma kulttuurinsa.

Työpaikkakulttuuri voi sisältää tavan, jolla ihmiset viestivät, mitä juhlitaan ja miten, miten ihmiset antavat palautetta …

Mitä tarkoitamme hyvinvointikulttuurilla?

Monet päätökset, siitä miten asiat tehdään, vaikuttavat työntekijöiden hyvinvointiin.

Maailman terveysjärjestö jakaa hyvinvoinnin neljään osaan:

• Tunnetila
• Sosiaalisuus
• Taloudellisuus
• Fyysisyys

Kaikki nämä vaikuttavat pienessä tai suuressa määrin työpaikkaan.

Hyvinvointikulttuurin toteuttaminen tarkoittaa tunnustamista, että tapa, jolla työt tehdään ja miten tiimit ovat vuorovaikutuksessa, vaikuttaa ihmisten yleiseen mielenterveyteen, samoin kuin heidän fyysiseen terveyteensä.

Kuinka luodaan kulttuuri?

Kuten yllä mainitsimme, kulttuuri syntyy itsestään, jos siihen ei käytetä aikaa.

Siksi se on asia, jonka parissa kannattaa työskennellä ensimmäisestä päivästä lähtien. Estääkseen huonojen tapojen juurtumisen.

Jotkut suosikkivihjeistämme ovat:

1. Arvioi nykyinen tilanne. Millainen kulttuuri on tänään? Havaitse mutta myös keskustele tiimisi kanssa.
2. Aseta (realistiset) tavoitteet – Millaisen kulttuurin toivot yritykselläsi olevan? Miltä haluat työntekijöidesi tuntevan? Varmista, että ne ovat saavutettavissa ja kaikkien helppo seurata.
3. Muista, että kulttuuri on keskustelu, ei monologi. Osallista tiimisi muutokseen. Kuuntele. Toimi palautteen perusteella.
4. Tee tilaa – Hyväksy muutos – Ole avoin kokeilemaan uusia tapoja.
5. Suunnittele koulutukset – Tee esimiehistä esimerkillisiä.
6. Arvioi edistymistä – suunnittele etapit.
7. Ole kärsivällinen. Toista.

Ja lopuksi, kuinka luodaan hyvinvointikulttuuri?

Tee vielä enemmän tilaa, tällä kertaa hyvinvoinnille.

Mielenterveys ja hyvinvointi ovat jatkuva työprosessi. Varmista, että sisällytät nämä aiheet erottamattomiksi osiksi yrityksesi DNA:ta. Tee hyvinvoinnista osa keskustelua: sisällytä se säännölliseen agendaan, esitä se KPI:nä…

Tunnusta, että tiimisi koostuu yksilöistä, joilla on omat talenttinsa ja haasteensa. Yksi koko ei sovi kaikille ja on tärkeää omaksua jokaisen yksilöllisyys, jotta heidän omia taitojaan ja luovuuttaan voidaan parhaiten vaalia.

Terve tiimi on sellainen, jossa jokainen tuntee olonsa vapaaksi ja turvalliseksi osallistuakseen ja osallistuakseen. Varmista, että pidät tilaa kaikille tiimin jäsenille esittää mielipiteensä, tuoda ideoita ja ehdottaa ratkaisuja.

Kun ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi, he uskaltavat enemmän. Luodaksesi tuon turvallisuuden, osoita, että kokeilu ja erehdys ovat yhtä juhlittuja kuin voitot. Muista aina kiittää julkisesti ja kritisoida yksityisesti.

Tämä kannustaa enemmän laatikon ulkopuoliseen ajatteluun, luovuuteen ja sitoutumiseen.

Lopuksi, ota aina vastaan palautetta ja varmista, että toimit sen perusteella, vaikka se tarkoittaisi, että se ei toimi.

———-

Parhaat johtajat ovat niitä, jotka tunnistavat tiiminsä kyvyt ja vaalivat aitouden, viestinnän, yhteistyön ja kasvun kulttuuria.

Tieto siitä, miten juuri tämä tehdään, ei ole välttämättä synnynnäinen taito, mutta se on jotain, mitä voimme oppia matkan varrella ja ehdottomasti jotain, jota voidaan helpottaa työkalujen ja alustojen, kuten Siffin työntekijöiden mielenterveysalustan ja sovelluksen avulla.

Aiheeseen liittyvät: