Rakennetaan henkisen hyvinvoinnin yrityskulttuuria

Jos yksi asia on syytä muistaa, niin se, että yrityksellä on aina työkulttuuri. Olipa kyseessä huolellisesti kuratoitu tai aiheesta piittaamattomuudesta syntynyt kulttuuri, työkulttuuri ilmenee. Todennäköisesti ei kuitenkaan kovin hyvä.

Aluksi voi tuntua merkityksettömältä huolehtia työkulttuurista työpaikalla. Mutta historia on toistuvasti osoittanut meille, kuinka voimakas hyvä työkulttuuri voi olla.

Mitä tarkoitamme työkulttuurilla?

Yleisesti ottaen kulttuuri määritellään elämäntapana, tietyn ihmisryhmän yleisinä tapoina ja uskomuksina tiettynä aikana.

Kun sovellamme sitä liike-elämään, ihmisryhmä on yleensä yrityksen työntekijät tai tietyn suuren yrityksen tiimi, joilla voi olla oma kulttuurinsa.

Työkulttuuri voi sisältää sen, miten ihmiset kommunikoivat, mitä juhlitaan ja miten, sekä miten ihmiset antavat palautetta.

Mitä tarkoitamme hyvinvointikulttuurilla?

Monet päätökset siitä, miten asiat tehdään, vaikuttavat työntekijöiden hyvinvointiin.

Maailman terveysjärjestö jakaa hyvinvoinnin neljään osaan:

• Tunne
• Sosiaalinen
• Taloudellinen
• Fyysinen

Kaikki nämä ovat tavalla tai toisella työpaikan vaikuttamia.

Hyvinvointikulttuurin toteuttaminen on tunnustamista siitä, että tapa, jolla työ tehdään ja miten tiimit vuorovaikuttavat, vaikuttaa ihmisten yleiseen mielenterveyteen yhtä paljon kuin heidän fyysiseen terveyteensä.

Miten luodaan hyvä työkulttuuri?

Kuten mainitsimme aiemmin, työkulttuuri luo itsensä, jos siihen ei käytetä aikaa.

Siksi siihen kannattaa alkaa panostaa heti ensimmäisestä päivästä lähtien. Estääkseen huonojen tapojen juurtumisen.

Muutamia suosikkivihjeitämme ovat:

1. Arvioi, miten asiat ovat tällä hetkellä. Millainen kulttuuri on tänään? Tarkkaile, mutta keskustele myös tiimisi kanssa.
2. Aseta (realistiset) tavoitteet. Millaisen työkulttuurin haluat yrityksesi omaavan? Miltä haluat työntekijöidesi tuntevan? Varmista, että ne ovat saavutettavissa ja kaikkien helposti seurattavissa.
3. Muista, että työkulttuuri on keskustelu, ei monologi. Ota tiimisi mukaan muutokseen. Kuuntele. Toimi saadun palautteen perusteella.
4. Tee tilaa sille. Hyväksy muutos. Ole avoin kokeilemaan uusia tapoja.
5. Suunnittele koulutusta. Tee esimiehistä esimerkillisiä johtajia.
6. Arvioi edistymistä. Suunnittele virstanpylväitä.
7. Ole kärsivällinen.

Ja lopuksi, miten luodaan hyvinvointikulttuuri?

Tee entistä enemmän tilaa, tällä kertaa hyvinvoinnille.

Mielenterveys ja hyvinvointi on jatkuvaa työtä. Varmista, että nämä aiheet ovat osa yrityksesi DNA:ta. Tee hyvinvoinnista osa keskustelua: sisällytä se säännölliseen asialistaan, esittele se avainmittarina.

Tunnusta, että tiimisi koostuu yksilöistä, joilla on omat lahjakkuudet ja haasteet. Yksi koko ei sovi kaikille ja on tärkeää omaksua jokaisen yksilöllisyys parhaiten vaaliakseen heidän omia taitojaan ja luovuuttaan.

Terve tiimi on sellainen, jossa jokainen tuntee olevansa vapaa ja turvallinen osallistumaan ja osallistumaan. Varmista, että kaikilla tiimin jäsenillä on tilaa puhua, tuoda ideoita ja ehdottaa ratkaisuja.

Kun ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi, he uskaltavat enemmän. Luodaksesi sen turvallisuuden, osoita, että kokeilu ja virheet ovat juhlimisen arvoisia aivan kuten voitotkin. Muista aina kehua julkisesti ja kritisoida yksityisesti.

Tämä kannustaa enemmän laatikon ulkopuoliseen ajatteluun, luovuuteen ja sitoutumiseen.

Tervetuloa aina palautteeseen ja varmista, että toimit sen perusteella, vaikka se tarkoittaisi sitä, että se ei toimi.

Parhaat johtajat ovat niitä, jotka tunnistavat tiiminsä lahjakkuudet ja vaalivat autenttisuuden, viestinnän, yhteistyön ja kasvun kulttuuria.

Tietämys siitä, miten juuri tämä tehdään, ei välttämättä ole synnynnäistä, mutta se on jotain, mitä voimme oppia matkan varrella ja varmasti jotain, jota voidaan helpottaa työkalujen ja alustojen, kuten Siffin työntekijöiden mielenterveysalustan ja mobiilisovellusten, avulla.

Aiheeseen liittyvä: