Vaikuttavan mielen hyvinvoinnin kulttuurin rakentaminen HR:lle

Kuitenkin mielenterveyden priorisointi ei ole niin yksinkertaista kuin työntekijöiden avustusohjelman (EAP) tai sairausvakuutuksen hankkiminen. Kyse on kulttuurin luomisesta, joka todella välittää ihmisistään. Tässä artikkelissa syvennymme strategioihin, joita nämä johtavat yritykset käyttävät mielenterveyden kulttuurin edistämiseksi, ja näytämme, miten voit toteuttaa ne organisaatiossasi parhaan mahdollisen vaikutuksen saavuttamiseksi.

Miksi henkisen hyvinvoinnin pitäisi olla strategiasi ytimessä?

Kuten johdannossamme näimme, lukuisissa tutkimuksissa ja monien yritysten kokemuksissa on jo osoitettu, että työntekijät, jotka kokevat saavansa tukea mielenterveyteensä, ovat vähemmän stressaantuneita, tuottavampia ja todennäköisemmin jäävät yritykseesi. Tämä ei ainoastaan auta vähentämään poissaoloja ja vaihtuvuutta, vaan myös parantaa moraalia, edistää luovuutta ja positiivista työympäristöä. Tämä puolestaan edistää sekä yksilön että yrityksen kasvua ajan myötä.

Nyt kun tiedämme sen, miten etenemme?

Henkisen hyvinvoinnin kulttuurin rakentaminen ei ole vain HR:n vastuulla, vaan se on strateginen prioriteetti, joka vaatii huolellista suunnittelua ja toteutusta. Olemme koonneet tietomme ja kokemuksemme antaaksemme sinulle selkeän listan siitä, miten pääset alkuun.

Aloita laatimalla kattava mielenterveysstrategia, joka kattaa kaikki kriittiset painopistealueet. Määrittele korkean tason tavoitteet, jaa roolit ja aseta aikataulut toteutukselle. Tämä strategia tulisi integroida laajempaan HR- ja organisaatiotavoitteisiin varmistaakseen yhtenäisyyden koko organisaatiossa. Strategian ei tarvitse olla hieno dokumentti, se voi olla vain 10-20 dian PowerPoint-tiedosto, jossa on keskeiset tavoitteet, tarvittavat toimenpiteet ja vastuuhenkilöt aikatauluineen.

Käytännön esimerkki: Eräs johtava teknologiayritys loi mielenterveystyöryhmän, johon kuului edustajia HR:stä, johdosta ja työntekijäryhmistä. Tämä työryhmä oli vastuussa mielenterveysstrategian kehittämisestä varmistaen, että se oli räätälöity eri osastojen ja roolien tarpeisiin. Se esiteltiin sitten muulle yritykselle tarkistettavaksi ja palautteen antamista varten, ja sitä kehitettiin ja toteutettiin säännöllisin tarkistuksin ja parannuksin.

Johtajilla on ratkaiseva rooli tiimiensä mielenterveyden kulttuurin muokkaamisessa. On olennaista, että he ovat sitoutuneet yrityksen mielenterveyspolitiikkaan. Varmista, että heillä on tarvittavat taidot ja tiedot tukeakseen tiimejään tehokkaasti. Tämä tarkoittaa myös sitä, että he tukevat aloitteita näkyvästi ja että niille varataan oma budjetti. Mielenterveyden ensiapuohjelmat voivat auttaa omaksumaan tämän tiedon.

Käytännön esimerkki: Kansainvälinen konsultointiyritys käynnisti pakollisen koulutusohjelman kaikille johtajille mielenterveysongelmien tunnistamisesta ja käsittelystä. Tämä sisälsi käytännön skenaarioita, roolipelejä ja seuraamistukisessioita oppimisen vahvistamiseksi.

Henkisesti terveelliseen työpaikkaan ei riitä, että resursseja on saatavilla, kun joku kamppailee. Kyse on sellaisen ympäristön luomisesta, joka aktiivisesti vähentää stressiä ja tukee hyvinvointia. Tukeva ympäristö huomioi sekä henkisen että fyysisen puolen, pyrkien tarjoamaan turvallisen tilan avoimelle viestinnälle ja psykologiselle turvallisuudelle sekä myös turvallisen ja mukavan fyysisen ympäristön.

Käytännön esimerkki: Eräs terveydenhuolto-organisaatio uudisti työtilansa ergonomisemmiksi ja lisäsi hiljaisia huoneita työntekijöiden taukoja varten. Se myös otti käyttöön joustavat työajat ja parannetut lomakäytännöt työ- ja yksityiselämän tasapainottamiseksi.

Jotta mikä tahansa mielenterveysaloite menestyisi, sen on saatava ylimmän johdon täysi tuki. Kuten johtajat näyttävät esimerkkiä, on myös johtajien rooli paitsi tukea näitä aloitteita myös osallistua niihin aktiivisesti.

Käytännön esimerkki: Eräs rahoituspalveluyrityksen toimitusjohtaja jakoi julkisesti omat kokemuksensa mielenterveyshaasteista ja tuki aktiivisesti yrityksen hyvinvointiohjelmia. Tämä toimenpide vähensi merkittävästi leimautumista ja lisäsi työntekijöiden sitoutumista ohjelmiin.

Koulutus ei ole tarkoitettu vain hallinnolle ja johdolle. Jotta kaikki voisivat turvallisesti puhua mielenterveysongelmista ja hyvinvoinnista, on tärkeää luoda foorumi näiden aiheiden käsittelyyn, järjestää säännöllisiä tilannekatsauksia sopivilla kanavilla ja tarjota työntekijöille useita resursseja, joiden avulla he voivat perehtyä aiheeseen ja oppia lisää niin kollegoidensa kuin omienkin haasteidensa osalta.

Käytännön esimerkki: Yritys järjestää neljännesvuosittain mielenterveyteen liittyviä tilannekatsauksia sekä säännöllisesti yhden päivän työpajoja mielenterveysalan ammattilaisten kanssa. Nämä ovat avoinna kaikille työntekijöille ilman, että heidän tarvitsee ottaa vapaapäivää.

Mielenterveysstrategiasi ei tulisi olla irrallinen. Sen tulisi olla olennainen osa koko HR-strategiaasi, vaikuttaen päätöksentekoon kaikilla liiketoiminnan alueilla.

Käytännön esimerkki: Globaali valmistava yritys integroi mielenterveystavoitteet suorituskyvyn arviointeihinsa tehden hyvinvoinnista keskeisen mittarin esimiesten arvioinnissa.

Yksi keskeisimmistä tavoista tukea työntekijöiden henkistä hyvinvointia on varmistaa, että kaikilla on helppo ja luottamuksellinen pääsy tarvitsemiinsa resursseihin. Näiden resurssien tulisi olla monipuolisia, kulttuurisesti soveltuvia, helposti saatavilla ja hyvin viestittyjä kaikille työntekijöille.

Harkitse tarjoavasi vaihtoehtoja sekä henkilökohtaiseen että etätukeen varmistaen, että palvelut ovat kaikkien saatavilla riippumatta heidän sijainnistaan tai työaikataulustaan. Lisäksi resurssioppaiden tai pikaohjekorttien luominen voi helpottaa työntekijöitä löytämään tarvitsemansa tuen silloin kun he sitä tarvitsevat.

Käytännön esimerkki: Kansainvälinen yritys lanseerasi digitaalisen mielenterveysalustan, joka on käytettävissä mobiililaitteilla, mahdollistaen työntekijöiden varata luottamuksellisia terapiatapaamisia, päästä käsiksi mindfulness-harjoituksiin ja saada coachingia. Se yhdisti tämän sisäiseen viestintäkampanjaan, joka säännöllisesti muistutti työntekijöitä heidän käytettävissään olevista resursseista ja tarjosi vinkkejä palveluiden käyttöön.

Meillä on KPI:t kaikelle, miksi ei mielenterveydelle? On tärkeää mitata säännöllisesti aloitteidesi vaikutusta nähdäksemme, tukevatko ne todella työntekijöitäsi. Varmista anonyymiys palautetta pyydettäessä ja toimi palautteen perusteella aina kun mahdollista.

Käytännön esimerkki: HR-osasto järjestää neljännesvuosittain anonyymejä “pulssikyselyitä”, joissa kysytään työntekijöiden hyvinvoinnista yrityksessä ja yleisestä mielenterveydestä sekä mihin aloitteisiin he ovat (tai eivät ole) osallistuneet viimeisten kolmen kuukauden aikana.

Leimautumisen torjunta ja avoimen viestinnän edistäminen mielenterveyden ympärillä helpottuu huomattavasti, kun se tapahtuu ympäristössä, joka vilpittömästi rohkaisee näitä aiheita käsiteltäviksi ja joka on kaiken kaikkiaan vastaanottavainen ja turvallinen kaikille yksilöille. Mielenterveysaloitteiden lisäksi yrityksesi on sitouduttava rakentamaan vahva ja positiivinen kulttuuri kaikille.

Käytännön esimerkki: Mielenterveysaloitteiden lisäksi eräs teknologiayritys järjestää kokoontumisia, tiimiaamiaisia ja ulkoilupäiviä sekä kaverijärjestelmiä uusille työntekijöille. Kaiken tavoitteena on saada ihmiset tuntemaan olonsa turvalliseksi ja tervetulleeksi sekä kannustaa luovuuteen ja hyvinvointiin.

Kun kehität mielenterveysstrategiaasi, varmista, että tarjoat oikeat resurssit työntekijöillesi. Tämä sisältää pääsyn neuvontapalveluihin, mielenterveyskoulutuksiin ja hyvinvointiohjelmiin. Koska ei voida olettaa, että kaikilla olisi mielenterveyden asiantuntijataidot ammatillisten taitojensa lisäksi, on aina suositeltavaa hakea apua kolmansilta osapuolilta, jotka voivat tarjota ajankohtaisia, räätälöityjä resursseja ja yksilöllisiä terapiaprogrammeja.

Mutta muista, että pelkkien hyödyllisten työkalujen lisäksi todellinen vaikutus syntyy luomalla kulttuuri, joka arvostaa ja asettaa henkisen hyvinvoinnin etusijalle jokaisella tasolla.

Noudattamalla näitä vaiheita yrityksesi voi tulla mielenterveyden johtajaksi ja luoda työpaikan, jossa työntekijät tuntevat olonsa arvostetuiksi, tuetuiksi ja kykeneviksi menestymään.

Aiheeseen liittyvät:
Rakenna yrityksesi mielenterveyskulttuuri
8 suurinta haastetta HR:lle
Tukea työntekijöiden henkistä hyvinvointia etätyöympäristössä