Huolimatta siitä, mitä olemme nähneet elokuvissa ja kirjallisuudessa 1990-luvulla ja 2000-luvun alussa, ei tarvitse olla äänekäs ja ekstrovertti ollakseen arvostettu ja tehokas johtaja.
Jos tarkastelemme tarkasti, näemme muutoksen.
Ne ajat ovat ohi (tai ovat katoamassa), jolloin johtajien odotettiin vain saapuvan paikalle, esittävän visionsa ja palaavan omaan (nurkka)toimistoonsa.
Nykyään tiimit odottavat johtajia, jotka työskentelevät heidän kanssaan käsi kädessä. Eivät pelkästään puhu, vaan kulkevat heidän rinnallaan.
Jotkut tekevät niin. Jotkut onnistuvat tekemään enemmän kuin puhumaan. Sitä kutsutaan usein hiljaiseksi johtajuudeksi: sen sijaan, että antaisit käskyjä, kutsut ihmisiä mukaan työskentelemään kanssasi (kuten kirjailija Karen Grosz määrittelee)
Grosz puhuu johtamisesta arvostuksen eikä odotusten pohjalta, sen juhlistamisesta, mitä haluat nähdä toistuvan, kunnes siitä tulee normi, ja kyvystä kuunnella silloinkin, kun mitään ei sanota.
Tämä saattaa tuntua monista oudolta, mutta kun se tehdään hyvin, se voi olla erittäin tehokasta.
Hiljainen johtajuus on tietoinen valinta johtaa keskittyen avoimuuteen ja lempeyteen. Siinä on kyse lähestyttävyydestä, suosiosta, arvostuksesta, myötätunnosta – miellyttävyydestä, jos niin haluat – ja ihmisten kanssa kommunikoimisesta yksi-yhteen-lähestymistavalla tavanomaisen yksi-moneen-mallin sijaan (lähde)
Kirjailija David Rock esittää kuusi pääaspektia hiljaisesta johtajuudesta:
Termillä hiljainen saattaa joillekin olla negatiivinen kaiku. Mutta se ei tarkoita, että olisi “liian kiltti” tai edes passiivinen, kuten kriitikot saattavat sanoa. Se tarkoittaa yksinkertaisesti sitä, että johtaja asettaa tiimin keskiöön ja tiimin sisällä mahdollistaa jokaisen yksilön kukoistamisen ja ainutlaatuisten taitojensa ja ominaisuuksiensa jakamisen. Tämän toteuttamiseksi johtaja ottaa askeleen taaksepäin mikrofonista ja antaa lavan työntekijöille, samalla kun pitää yhä ohjat käsissään.
Hiljaiset johtajat uskovat, että yksilön tukeminen tekee tiimistä vahvemman ja edistää innovointia ja yhteistyötä.
Tutkimme hiljaista johtajuutta tänään, koska uskomme, että sillä voi olla positiivinen vaikutus henkiseen hyvinvointiin työpaikalla.
Edistämällä henkilökohtaista kasvua, syvällistä kuuntelua ja itsetietoisuutta, hiljainen johtajuus voi varmasti tukea terveellisempää työympäristöä vähentämällä työn aiheuttamaa stressiä, ahdistusta tai painetta seuraavilla tavoilla:
Tämä johtamistapa on kaikkien saatavilla, mutta tietysti hiljaista johtajuutta on helpompi omaksua, jos nämä lähestymistavat ovat sinulle luontevia:
Johtajuutta on monenlaista, eikä “yksi koko kaikille” -ajattelutapa toimi tässäkään.
Siffissä uskomme, että jokainen voi oikean tuen ja ohjauksen avulla löytää tavan johtaa ja tulla johdetuksi, mikä luo parhaan ympäristön ammatilliselle ja henkilökohtaiselle kasvulle. Ymmärrämme myös, että näiden tapojen löytäminen saattaa vaatia kokeilua ja erehdystä, ja tuemme yrityksiä ja heidän tiimejään sillä matkalla.
Aiheeseen liittyvää:
Ei lainkaan. Vaikka introvertit saattavat pitää joitakin hiljaisen johtajuuden osa-alueita luonnollisina, kuten syvällistä kuuntelua ja 1:1-havainnointia, se on johtamisstrategia, ei persoonallisuuspiirre. Ekstrovertit johtajat voivat harjoittaa hiljaista johtajuutta astumalla tarkoituksella syrjään antaakseen tiimilleen ”mikrofonin” ja keskittymällä voimakkaiden kysymysten esittämiseen välittömien vastausten antamisen sijaan.
Hiljainen johtajuus vähentää usein ylhäältä alas -ympäristöissä koettua „suorituspainetta”. Edistämällä psykologista turvallisuutta ja autonomiaa johtajat mahdollistavat työntekijöiden työskennellä heidän vahvuuksiaan vastaavalla tavalla. Koska hiljaiset johtajat „kuuntelevat, kun mitään ei sanota,” he huomaavat usein ensimmäisinä hienovaraiset stressin tai vetäytymisen merkit, ennen kuin ne kärjistyvät täysimittaiseksi työuupumukseksi.
Itse asiassa asia on juuri päinvastoin. Koska hiljaiset johtajat rakentavat syviä, henkilökohtaisia suhteita, jotka perustuvat molemminpuoliseen kunnioitukseen, heidän palautteensa vastaanotetaan usein paremmin. Kun johtaja tunnetaan reiluna ja puolueettomana (hillitsee sisäisen äänensä), työntekijät näkevät rakentavan kritiikin todennäköisemmin kasvun välineenä pikemmin kuin henkilökohtaisena hyökkäyksenä.
Tietoa kirjoittajasta
Perustajajäsen, toimitusjohtaja Siffillä
Tarmo Pihl on Siffin perustajajäsen ja toimitusjohtaja. Siffi on alusta, jonka tavoitteena on parantaa työntekijöiden hyvinvointia mielenterveystuen, kuten neuvonnan, coachingin ja mindfulnessin kautta. Hänellä on vahva tausta vaikuttavien startup-yritysten lanseerauksessa, ja hän on intohimoinen luomaan innovatiivisia ratkaisuja, jotka vastaavat nykyaikaisten työympäristöjen haasteisiin ja parantavat mielenterveyspalveluiden globaalia saavutettavuutta.
Uusimmat artikkelit
