Huolimatta siitä, mitä olemme nähneet elokuvissa ja kirjallisuudessa 1990-luvulla ja 2000-luvun alussa, ei tarvitse olla kovaääninen ja ekstrovertti ollakseen arvostettu ja tehokas johtaja.
Jos katsomme tarpeeksi tarkasti, näemme muutoksen.
Ovat menneet (tai menossa) ne päivät, jolloin johtajien odotettiin ilmestyvän paikalle, esittävän visionsa ja palaavan (kulma)toimistoon.
Nykyään tiimit odottavat johtajia, jotka työskentelevät heidän kanssaan käsi kädessä. Eivät vain puhu, vaan myös kulkevat heidän rinnallaan.
Jotkut tekevät niin. Jotkut pystyvät kulkemaan enemmän kuin puhumaan. Tätä kutsutaan usein Hiljaiseksi johtajuudeksi: sen sijaan, että ohjaisit, kutsut ihmisiä liittymään seuraasi, kun työskentelet heidän kanssaan (kuten kirjailija Karen Grosz määrittelee)
Grosz puhuu johtamisesta arvostuksella odotusten sijaan, juhlimisesta mitä haluat nähdä toistuvan, kunnes siitä tulee normi, ja kyvystä kuunnella, kun mitään ei sanota.
Tämä saattaa tuntua oudolta monille, mutta kun se tehdään hyvin, se voi olla erittäin tehokasta.
Hiljainen johtajuus on tietoinen valinta johtaa keskittyen avoimuuteen ja lempeyteen. Kyse on siitä, että olet lähestyttävä, pidetty, arvostettu, myötätuntoinen – mukava, jos niin haluat – ja viestit ihmisten kanssa yksi kerrallaan lähestymistapaa käyttäen tyypillisen monelle puhumisen sijaan (lähde)
Kirjailija David Rock antaa kuusi pääkohtaa Hiljaisesta johtajuudesta:
Termillä hiljainen voi olla kielteinen konnotaatio joillekin. Mutta se ei tarkoita, että ollaan “liian mukavia” tai edes passiivisia, kuten kriitikot saattavat sanoa. Se tarkoittaa yksinkertaisesti, että johtaja asettaa tiimin keskiöön ja tiimin sisällä antaa jokaiselle yksilölle tilaa kukoistaa ja jakaa omat ainutlaatuiset taitonsa ja ominaisuutensa. Tätä varten johtaja astuu askeleen taaksepäin mikrofonista ja antaa työntekijöille tilaa loistaa, samalla ohjaten edelleen ohjauspyörää.
Hiljaiset johtajat uskovat, että vaalimalla yksilöä tiimi vahvistuu ja innovaatio ja yhteistyö lisääntyvät.
Tutkimme hiljaista johtajuutta tänään, koska uskomme, että sillä voi olla myönteinen vaikutus mielen hyvinvointiin työpaikalla.
Koska se edistää henkilökohtaista kasvua, syvällistä kuuntelua ja itsetietoisuutta, hiljainen johtajuus voi ehdottomasti tukea terveellisempää työympäristöä vähentämällä työhön liittyvää stressiä, ahdistusta tai painetta seuraavilla tavoilla:
Tämä johtamistapa on kaikkien saatavilla, mutta on tietysti helpompaa omaksua hiljainen johtajuus, jos olet jo tuttu näiden lähestymistapojen kanssa:
Johtajuudessa on monia makuja, eikä yhden koon sopiva kaikille -konsepti toimi siinäkään.
Siffissä uskomme, että jokainen, oikean tuen ja ohjauksen avulla, voi löytää oman tapansa johtaa ja tulla johdetuksi, mikä luo parhaan ympäristön ammatilliselle ja henkilökohtaiselle kasvulle. Ymmärrämme myös, että näiden tapojen löytäminen saattaa vaatia yritystä ja erehdystä, ja tuemme yrityksiä ja heidän tiimejään tällä matkalla.
Aiheeseen liittyvä:
Itse asiassa päinvastainen on totta. Koska hiljaiset johtajat rakentavat syviä, henkilökohtaisia suhteita, jotka perustuvat molemminpuoliseen kunnioitukseen, heidän palautteensa otetaan usein paremmin vastaan. Kun johtaja tunnetaan oikeudenmukaisena ja puolueettomana (kesyttää sisäisen äänensä), työntekijät pitävät rakentavaa kritiikkiä todennäköisemmin kasvun työkaluna henkilökohtaisen hyökkäyksen sijaan.
Se alkaa muuttamalla sitä, mitä yritys palkitsee. Sen sijaan, että juhlitaan vain huoneen äänekkäimpiä ääniä, organisaatioiden tulisi korostaa johtajia, jotka kehittävät tiimejään, edistävät innovointia autonomian kautta ja ylläpitävät korkeita säilyttämisasteita. Ammattimainen coaching on usein tehokkain tapa auttaa johtajia siirtymään tähän tarkkaavaisempaan, tukevampaan tyyliin.
Tietoa kirjoittajasta
Perustajajäsen, toimitusjohtaja Siffillä
Tarmo Pihl on Siffin perustajajäsen ja toimitusjohtaja. Siffi on alusta, joka on omistautunut parantamaan työntekijöiden hyvinvointia mielenterveystuen, kuten neuvonnan, coachingin ja mindfulnessin kautta. Hänellä on vahva tausta vaikuttavien startup-yritysten lanseerauksessa, ja hän on intohimoinen luomaan innovatiivisia ratkaisuja, jotka vastaavat nykyaikaisten työympäristöjen haasteisiin ja parantavat mielenterveyspalveluiden globaalia saavutettavuutta.
Uusimmat artikkelit
