Constanze Wever
Muutama kuukausi sitten istuin asiakkaan kanssa, joka oli vanhempi naisjohtaja globaalissa yrityksessä. Hän näytti huolitellulta ja hallitulta. Mutta heti kun hän astui coaching-huoneeseemme, hän huokaisi ja sanoi: “En tiedä kuinka kauan pystyn pitämään asiat kasassa”.
Hän oli rakentanut uransa olemalla henkilö, joka pystyi toimittamaan. Anna hänelle haastava projekti, ja hän valvoisi öitä, tarkastaisi yksityiskohdat kahdesti ja varmistaisi, ettei mitään jää huomaamatta. Se toimi. Hänet ylennettiin, yhä uudelleen. Mutta nyt hän oli väsynyt. Uupunut. Ja mitä kovemmin hän työskenteli, sitä enemmän hänen tiiminsä tuntui vetäytyvän. He odottivat hänen hyväksyntäänsä, hänen korjauksiaan, hänen allekirjoitustaan. Hän kantoi kaiken.
Hänen tarinansa ei ole epätavallinen. Kohtaamme niin monia johtajia, jotka ovat rakentaneet menestyksensä korkeilla standardeilla, kovalla työllä ja halulla todistaa itsensä. Mutta samat tavat, jotka kerran veivät heitä eteenpäin, voivat hiljaa muuttua kahleiksi.
Kun puhumme “irti päästämisestä”, useimmat johtajat nyökkäävät kohteliaasti, sitten myöntävät: “Helpommin sanottu kuin tehty.”
Ja ymmärrämme sen. Irti päästäminen voi tuntua vapaapudotukselta. Se herättää syviä pelkoja:
Mutta noiden pelkojen alla piilee jotain henkilökohtaisempaa: egosi.
Vuosien ajan sinua on ehkä palkittu siitä, että olet ollut se, joka pystyi hoitamaan kaiken. Siitä tuli osa identiteettiäsi. Irti päästäminen tarkoittaa tuon identiteetin vaarantamista. Se tarkoittaa rohkeutta nähdä itsensä eri tavalla, ei väsymättömänä tekijänä, vaan johtajana, joka luo tilaa muiden loistaa. Ja se on hämmentävää. Koska ego kuiskii: Jos minua ei nähdä sellaisena, joka tekee kaiken, kuka minä olen?
Tässä on kova totuus: yrittäminen pitää kaikki koossa lopulta hajottaa sinut, ja se myös estää tiimisi kasvua.
Tässä on paradoksi: sillä hetkellä, kun astut taaksepäin, tila, jota olet vartioinut niin tiukasti, alkaa jälleen hengittää.
Olen nähnyt johtajia, jotka lopulta luovuttavat projektin, ja katselevat hämmästyneinä, kun heidän tiiminsä ei vain kohtaa haasteita, vaan löytää myös parempia, nopeampia ja luovempia ratkaisuja. Yksi johtaja kertoi minulle: “Ymmärsin, että olin jongleerannut kaikki pallot itse - sitten tiimini vihdoin ojensi kätensä ja nappasi joitakin.”
Mutta tässä on perustavanlaatuinen, syvempi muutos: irti päästämällä valitset myös tulla nähdyksi eri tavalla. Ei sankarina, joka kantaa kaiken, vaan johtajana, joka luottaa, valtuuttaa ja ohjaa tietä. Se vaatii rohkeutta, rohkeutta hiljentää ego ja antaa uuden identiteetin syntyä.
Tietenkään se ei tapahdu yhdessä yössä. Irti päästäminen on harjoitus, ei kytkin. Se vie aikaa oppia pois vuosien alitajuntaisesta ehdollistumisesta “Millainen Hyvä Johtaja Näyttää”.
Yksi asiakas aloitti pienestä: joka aamu hän valitsi vain yhden tehtävän, jonka hän luovutti kokonaan, luvaten itselleen, ettei puuttuisi siihen, ellei kyseessä olisi todellinen hätätilanne. Toinen muutti tapaa, jolla hän antoi ohjeita, selittäen “mikä” ja “miksi”, mutta antaen tiiminsä selvittää “miten”.
Ajan myötä nämä pienet muutokset rakensivat jotain suurempaa. Heidän tiiminsä kasvoivat itsevarmemmiksi. He huomasivat olevansa vähemmän reaktiivisia ja luovempia. Ja uupumus, joka kerran tuntui pysyvältä, alkoi helpottaa.
Jos huomaat pitäväsi kiinni liian tiukasti, pysähdy ja kysy: Mitä pelkään tapahtuvan, jos päästän irti? Ja yhtä tärkeää: Olenko valmis tulemaan nähdyksi eri tavalla, jos teen niin?
Koska aito johtajuus ei tarkoita todistamista siitä, että pystyt kantamaan kaiken. Se tarkoittaa rohkeutta astua taaksepäin, hiljentää ego ja antaa muiden nousta kanssasi.
Johtajat kysyvät usein, miten tehdä tämä muutos. Totuus on, että se alkaa tietoisuudesta. Tartu itseesi hetkellä, jolloin aiot puuttua, kontrolloida tai ottaa ohjat, ja valitse sitten toisin. Valitse pysähtyä. Valitse luottaa. Valitse antaa tilan hengittää sen sijaan, että kiirehtisit täyttämään sen.
Se kuulostaa yksinkertaiselta, mutta se on syvällisesti muutosvoimainen. Joskus rohkein asia, jonka voit tehdä johtajana, on vain löysätä otettasi ja antaa itsesi tulla nähdyksi uudella tavalla.
Tietoa kirjoittajasta
Ura-Coach Siffissä
Constanze auttaa ammattilaisia, aloittelevista kyvyistä aina johtaviin henkilöihin, navigoimaan uramuutoksissa selkeydellä ja vaikuttavuudella. Hänen lähestymistapansa yhdistää strategisen pohdinnan ja kohdennetut toimenpiteet merkityksellisten seuraavien askelten tukemiseksi.
Uusimmat artikkelit