Olga Nassonova
Hyvä suoriutuminen ilman määriteltyä urapolkua johtaa usein motivaation laskuun, itsetunnon heikkenemiseen ja tunteeseen, että etenee ilman selkeää suuntaa. Odottaminen, että esimiehet tai organisaatiot kartoittavat kasvuasi, ei usein toimi; selkeys alkaa siitä, että määrittelee ensin, mitä kasvu sinulle tarkoittaa. Ota vastuu urakehityksestäsi tunnistamalla 2–3 vuoden tavoitteesi, valmistelemalla erityiset kasvuehdotukset ja tuomalla yhteisen suunnitelman esimiehellesi. Tarvitsetpa sitten 1-on-1 coachingia työpaikan epävarmuudessa tai olet HR-johtaja, joka rakentaa psykologisesti turvallista kulttuuria, Siffi tarjoaa pääsyn asiantuntijoiden ammatilliseen tukeen.
“Voisitko kertoa minulle, mihin suuntaan minun pitäisi mennä tästä?”
“Se riippuu paljolti siitä, mihin haluat päästä,” sanoi kissa.
- Lewis Carroll, Liisa Ihmemaassa
Kuulen usein samanlaisen tarinan: joku tekee kovasti töitä, hallitsee monimutkaisia tehtäviä, ottaa vastuuta, oppii jatkuvasti, mutta ei silti tiedä, mitä tehdä seuraavaksi.
Ei siksi, että heillä ei olisi kunnianhimoa. Eikä siksi, että he eivät haluaisi kasvaa. Ei vain ole selkeää polkua ammatilliselle kehitykselle.
Heidän esimiehensä on tyytyväinen työhönsä. Tehtävät monimutkaistuvat ja vastuutaso kasvaa jatkuvasti. Mutta kukaan ei kerro, millaisia mahdollisuuksia voisi olla tarjolla vuoden tai kahden kuluttua. Mitä he tarvitsevat siirtyäkseen seuraavalle tasolle? Mitä taitoja heidän tulisi kehittää? Onko yrityksessä todella kasvumahdollisuutta?
Jonkin aikaa tämä ei ehkä tunnu ongelmalta. Erityisesti jos työ itsessään on mielenkiintoista, tiimi on hyvä ja työolosuhteet ovat mukavat. Mutta vähitellen voi syntyä tunne, että liikkuu päämäärättömästi.
Eikä tämä ole enää vain urakysymys. Kun ihmiset eivät pitkään aikaan näe yhteyttä ponnistelujensa ja tulevaisuutensa välillä, heidän motivaationsa voi alkaa laskea. Mikä aiemmin tuntui kiinnostavalta ammattilliselta haasteelta, voi alkaa tuntua vain yhdeltä tehtävältä lisää.
Myös epäilyksiä saattaa ilmaantua: “Ehkä en ole tarpeeksi hyvä? Onko todella syytä yrittää niin kovasti?”
Tämä voi olla erityisen vaikeaa ammattilaisille, jotka ovat tottuneet tekemään työnsä hyvin. He jatkavat uusien tehtävien ottamista, oppimista, kollegoiden auttamista ja vastuullisuuden lisäämistä toivoen, että seuraava askel seuraa luonnollisesti heidän hyvän työnsä ansiosta.
Jos löydät itsesi tästä tilanteesta, voi olla hyödyllistä kysyä itseltäsi muutamia kysymyksiä:
Tämän jälkeen on järkevää keskustella esimiehesi kanssa. Tällainen keskustelu voi antaa sinulle jotain erittäin tärkeää: selkeyttä.
Joskus saatat huomata, että todellakin on mahdollisuus kasvaa. Joskus opit, että tarvitset erityisiä taitoja tai kokemusta seuraavaan askeleeseen. Ja toisinaan käy ilmi, että yritys ei yksinkertaisesti voi tarjota sinulle lisäkasvua. Ja tämäkin on tärkeää tietoa.
Ehkä selkeän urapolun puuttuminen on syy lopettaa odottaminen, että joku muu päättää, miltä ammatillisen tulevaisuutesi pitäisi näyttää. Ja silloin seuraava askeleesi voi alkaa kysymyksellä itsellesi: “Mihin haluan kasvaa tästä eteenpäin?”
Kun vastaus selkiytyy, keskustelu esimiehesi kanssa voi muuttua paljon konkreettisemmaksi. Sen sijaan, että vain kysyisit, “Millaisia mahdollisuuksia minulla on täällä?”, voit tulla kokoukseen oman näkemyksesi kanssa siitä, minne haluaisit edetä.
Esimerkiksi: “Näen itseni etenemässä tällaisiin tehtäviin ja uskon, että voin saavuttaa ne. Haluaisin ymmärtää, mitä taitoja ja kokemusta minun tulee vielä kehittää. Voisimmeko keskustella tarkemmin vaiheista ja laatia suunnitelman, kuinka voin edetä tähän tehtävään?”
Tämä muuttaa asemaasi keskustelussa. Et enää odota, että joku muu määrittelee ammatillisen tulevaisuutesi puolestasi. Määrittelet suunnan itse ja kutsut esimiehesi yhteistyöhön kanssasi realistisen suunnitelman laatimiseksi.
Aloita määrittämällä, mitä kasvu merkitsee sinulle, olipa kyseessä tittelin muutos, suuremmat tulot, laajempi johtajuus tai uudet tekniset taidot. Laadi lyhyt hahmotelma siitä, miten näet itsesi tuottavan lisäarvoa 2–3 vuoden kuluttua, taidoista, joita haluat kehittää, sekä muutamista ehdotetuista askelista kuilun ylittämiseksi ennen kokouksen järjestämistä.
Jos esihenkilösi ei voi antaa selkeyttä, kysy, onko olemassa tiettyjä aikatauluja, budjettirajoitteita tai organisatorisia tekijöitä. Voit myös pyytää ajoittamaan jatkokeskustelun muutaman kuukauden kuluttua. Jos epämääräisyys jatkuu, se voi tarkoittaa, että kasvumahdollisuudet nykyisessä rakenteessa ovat rajalliset.
On ehkä aika etsiä muualta, jos olet selkeästi ilmaissut tavoitteesi, tarjonnut konkreettisia suunnitelmia etkä ole jatkuvasti saanut etenemismahdollisuuksia, tukea tai aikataulua. Ymmärrys siitä, ettei yritys voi tukea urasuuntaasi, antaa sinulle tarvittavan selkeyden harkita ulkopuolisia vaihtoehtoja.
Vaikka esimiehet ovat vastuussa palautteen, tuen ja kontekstin antamisesta yrityksen tarpeista, sinä itse ohjaat ensisijaisesti urasi suuntaa. Työnantajan tavoitteiden määrittelyn odottaminen johtaa usein pysähtyneisyyteen; vastuun ottaminen varmistaa, että urasi on linjassa henkilökohtaisten arvojesi ja pitkän aikavälin tavoitteidesi kanssa.
Tietoa kirjoittajasta
Konsultoiva psykologi Siffillä
Olga on konsultoiva psykologi, jolla on 20 vuoden ammatillinen kokemus neuvontapsykologiasta. Hän tukee potilaitaan stressin hallinnassa, resilienssin vahvistamisessa ja työpaikan vuorovaikutushaasteiden käsittelyssä auttaakseen luomaan kestäviä luottamuksen, psykologisen turvallisuuden ja sitoutumisen kulttuureja.
Psychology Content Writer at Siffi
Morgane crafts compassionate, engaging content that makes mental health conversations more human and accessible. At Siffi, she combines storytelling with strategy to foster a culture of care and connection in the workplace.
Uusimmat artikkelit