Työntekijäresurssiryhmien voima mielenterveyden edistämisessä
Morgane Oléron
Mielenterveys- ja hyvinvointihaasteet koskettavat kaikkia työpaikalla. Tietyt ryhmät ovat kuitenkin alttiimpia stressille, ahdistukselle tai työuupumukselle. Sukupuolesta, iästä ja etnisestä taustasta riippumatta vähemmistöt kokevat usein jäävänsä “huomiotta” tai joutuvansa prioriteettilistan hännille.
Vaikka kehitys etenee ja yritykset sekä ulkopuoliset palveluntarjoajat ottavat käyttöön yhä inklusiivisempia ratkaisuja, joskus asioihin tarttuminen itse on myös osa ratkaisua.
Näin ERG:t, eli työntekijöiden resurssiryhmät, syntyivät 1960-luvulla ja ovat kehittyneet nykypäivänä hyvinvoinnin katalysaattoreiksi ja stigmaa murtaviksi mielenterveysfoorumeiksi.
Tässä artikkelissa tutkimme ERG:iden roolia yrityksen mielenterveyskulttuurissa.
Mitä työntekijöiden resurssiryhmät (ERG:t) ovat?
Olet ehkä kuullut ERG:istä eri nimillä, kuten liiketoimintaverkostoryhminä tai jopa Affinity-ryhminä. Niille kaikille on yhteistä, että työntekijät itse johtavat niitä vapaaehtoisesti. Niiden tavoitteena on koota yhteen ihmisiä, jotka samaistuvat samankaltaisiin piirteisiin, arvoihin tai intresseihin tukeakseen toisiaan.
1960- ja 70-luvuilla ne syntyivät ensi kerran suurissa yrityksissä, kuten Xeroxissa tai HP:lla, kun työntekijät halusivat kokoontua yhteen taistellakseen syrjintää vastaan.
Ajan mittaan nämä resurssiryhmät ovat kehittyneet “yksinkertaisesta foorumista” käsittelemään laajempia kysymyksiä ja vaikuttamaan strategisiin päätöksiin liittyen monimuotoisuuteen, inkluusioon, johtajuuden kehittämiseen, mentorointiin, tasa-arvoon sekä mielenterveyteen ja työhyvinvointiin.
Yhdistää ihmisiä, jotka samaistuvat samankaltaisiin piirteisiin, arvoihin tai intresseihin tukeakseen toisiaan.
Mitä työntekijöiden resurssiryhmät (ERG:t) tekevät?
Mitä konkreettisiin toimintoihin tulee, ERG:t järjestävät säännöllisesti online- ja offline-tapahtumia kuroakseen umpeen yrityksen jättämiä aukkoja valitsemillaan alueilla. Nämä tapahtumat voivat olla:
Verkostointimahdollisuudet, kuten epäviralliset after work -tilaisuudet tai muodollisemmat verkostoitumisistunnot yhteyksien luomiseksi organisaation sisällä eri osastojen välillä. Ne voivat olla myös virkistyshenkisiä verkostoitumistapahtumia, kuten retriittejä ja muita syventäviä tilaisuuksia.
Ammatillinen kehitys, kuten työpajat ja koulutukset, mentorointiohjelmat tai inspiroivat puhujasarjat.
Kulttuuritietoisuus ja juhlinta järjestämällä kulttuuri- ja uskonnollisia juhlapäiviä tai kulttuuriperintökuukausia juhlistavia tapahtumia.
Yhteisön sitouttaminen edistämällä yhteisötyötä ja hyväntekeväisyyskeräyksiä. Myös terveys- ja hyvinvointialoitteet, kuten joogatunnit, meditaatiotyöpajat tai tukiryhmät työhön liittyviin haasteisiin.
Palaute – ERG:t ovat myös erinomainen alusta tuoda työntekijöiden palaute johdon tietoon ja varmistaa, että heidän äänensä tulee kuulluksi.
Verkostointimahdollisuudet
ERG:iden rooli mielenterveyden tukemisessa
On olemassa useita tapoja, joilla ERG:t voivat parantaa mielenterveyttä työpaikalla, suoraan ja epäsuorasti.
1. Mielenterveyteen liittyvän stigman purkaminen
Mielenterveyteen ja työhyvinvointiin keskittyvät ERG:t luovat tilan keskustelulle aiheesta, jota on edelleen tänäkin päivänä vaikea käsitellä monille ihmisille, jopa yksityiselämässä.
Ympäristössä, jossa stigma vallitsee, oman mielenterveysongelman jakamisella voi olla seurauksia, aina väärinkäsityksistä syrjintään. Stigma voi tulla kollegoilta, tiimin jäseniltä, organisaatiosta tai yksilöstä itsestään. Siksi tällaiset verkostot voivat vaikuttaa merkittävästi positiivisesti mielenterveyteen työpaikalla yksinkertaisesti tunnustamalla mielenterveysongelmat ja osoittamalla kaikille, etteivät he ole yksin ja että näihin asioihin suhtaudutaan vakavasti ammatillisessa ympäristössä.
2. Yhteistyö henkilöstöhallinnon kanssa resurssien tarjoamiseksi
Rajoitukset, kuten budjettileikkaukset tai vanhempien johtajien sitouttaminen, voivat joskus asettaa lisäpaineita henkilöstöhallinnolle luoda oikeanlaista mielenterveyskulttuuria toimistoon.
Henkilöstöhallintoa saatetaan joskus pitää osana ylempää johtoa, minkä vuoksi se ei välttämättä ole helpoin paikka avautua mielenterveyshaasteista kärsiville. Siksi ERG:t voivat toimia siltana työntekijöiden ja henkilöstöhallinnon välillä sitouttamalla työntekijöitä ja edistämällä olemassa olevia resursseja ja työkaluja. ERG:t ovat erinomainen keino työntekijöille työskennellä yhdessä edistääkseen uusia mielenterveysstrategioita ja -käytäntöjä, jotka tuntuvat heistä mielekkäiltä ja joita he haluavat hyödyntää.
3. Yhteyksien rakentaminen ja yhteenkuuluvuuden edistäminen
Tukiryhmän teemasta tai aiheesta riippumatta ne kaikki rakentavat syvempiä yhteyksiä työntekijöiden välille ja edistävät yhteenkuuluvuuden tunnetta luomalla turvallisia tiloja haavoittuvaisille keskusteluille. Tämä puolestaan parantaa mielenterveyttä ja hyvinvointia.
Vuoden 2021 kysely ACCP:ltä ja Salesforce.comilta osoittaa, että 47 % työntekijöistä kokee ERG:iden edistävän työntekijöiden sitoutumista.
Sama kysely osoittaa, että ERG:ihin osallistuvat työntekijät ovat erittäin sitoutuneita vapaaehtoistoimintaan, sekä itse koordinoituun (84 %) että yrityksen järjestämään (77 %). 91 % vastaajista kertoo myös, että ERG:t parantavat yrityskulttuuria, 79 %:n mukaan ne vahvistavat työntekijöiden hyvinvointia ja mielenterveyttä, ja 75 %:n mielestä ne parantavat henkilöstön pysyvyyttä.
On tärkeää määritellä selkeästi ERG:n missio tai tavoite sekä ryhmän rakenne.
Rakenteen tulee myös sisältää, kuinka usein ryhmä kokoontuu, mitkä ovat eri roolit, mitä vapaaehtoisilta odotetaan, millaisia toimintoja järjestetään ja miten ryhmä viestii.
Perustele johdolle
Vaikka ERG:n perustamisesta raportointi johtoportaalle ei ole pakollista, sitä suositellaan, sillä se auttaa levittämään sanaa eri tiimeissä ja osastoilla, helpottaa avointa viestintää ja vaikuttaa päätöksentekoon pitkällä aikavälillä.
Etsi tapoja tehdä yhteistyötä henkilöstöhallinnon (HR), lakiosaston ja muiden ERG:iden kanssa varmistaaksesi, että…
Hanki tukea ammattilaisilta
Turvallisen tilan luominen mielenterveydelle ja hyvinvoinnille yrityksessä on suuri ensiaskel kollegoiden tukemiseksi ja tietoisuuden lisäämiseksi. Mielenterveyshaasteet voivat kuitenkin olla monimutkaisia käsitellä ja saattavat vaatia ammattilaisten apua. Tuen saaminen kolmannelta osapuolelta, kuten Siffiltä, on todellinen etu ERG:illesi ja auttaa järjestämään relevanteja tapahtumia ja resursseja.
Mielenterveyshaasteet voivat olla monimutkaisia käsitellä ja saattavat vaatia ammattilaisten apua.
Useimmat ihmiset kokevat olevansa sitoutuneempia, kun he kokevat, että heillä on rooli ja he voivat vaikuttaa heitä koskeviin päätöksiin. ERG:t ovat täydellinen väline työntekijöille, jotta he voivat aktiivisesti edistää aiheita, joista he ovat aidosti intohimoisia, kuten mielenterveyttä ja hyvinvointia, luoden samalla syvempiä siteitä kollegoihinsa.
Yritysten tulisi kannustaa ja tukea tällaisia aloitteita, sillä ne vaikuttavat positiivisesti sitoutumiseen, yhteistyöhön ja henkilöstön pysyvyyteen.
Haluatko tietää lisää siitä, miten Siffi auttaa organisaatioita? Tutustu palveluihimme
Morgane crafts compassionate, engaging content that makes mental health conversations more human and accessible. At Siffi, she combines storytelling with strategy to foster a culture of care and connection in the workplace.
Morgane Oléron
Yhdistää ihmisiä, jotka samaistuvat samankaltaisiin piirteisiin, arvoihin tai intresseihin tukeakseen toisiaan.
