Jos yksi asia on pidettävä mielessä, se on se, että yrityksellä on aina työkulttuuri. Riippumatta siitä, onko se huolellisesti rakennettu vai syntynyt välinpitämättömyydestä aihetta kohtaan, työkulttuuri muodostuu. Tuskin kuitenkaan kovin hyvä.
Aluksi voi tuntua merkityksettömältä murehtia työkulttuurista työpaikalla. Mutta historia on toistuvasti osoittanut, kuinka voimakas hyvä työkulttuuri voi olla.
Kulttuuri määritellään yleisesti elämäntapana, tietyn ihmisryhmän yleisinä tapoina ja uskomuksina tiettynä aikana.
Kun sitä sovelletaan yritysmaailmaan, ihmisryhmä koostuu yleensä yrityksen työntekijöistä tai tietystä tiimistä suuressa yrityksessä, ja kullakin voi olla oma kulttuurinsa.
Työkulttuuriin voi sisältyä tapa, jolla ihmiset kommunikoivat, mitä ja miten juhlitaan sekä miten palautetta annetaan.
Monet näistä päätöksistä siitä, miten asioita tehdään, vaikuttavat työntekijöiden hyvinvointiin.
Maailman terveysjärjestö jakaa hyvinvoinnin neljään osa-alueeseen:
Työpaikka vaikuttaa kaikkiin näihin pienemmin tai suuremmin.
Hyvinvointikulttuurin rakentaminen tarkoittaa sen tunnustamista, että työn tekemisen tavat ja tiimien keskinäinen vuorovaikutus vaikuttavat ihmisten yleiseen mielenterveyteen, yhtä lailla kuin heidän fyysiseen terveyteensä.
Kuten edellä mainittiin, työkulttuuri muodostuu itsestään, jos siihen ei panosteta aikaa.
Siksi siihen kannattaa panostaa heti alusta alkaen, jotta vältetään huonojen tapojen juurtuminen.
Muutamia suosikkivinkkejämme ovat:
Varaa vielä enemmän tilaa, tällä kertaa hyvinvoinnille.
Mielenterveys ja hyvinvointi ovat jatkuva prosessi. Varmista, että nämä aiheet ovat olennainen osa yrityksesi DNA:ta. Tee hyvinvoinnista osa keskustelua: sisällytä se säännölliseen asialistaan ja esittele se KPI:nä.
Tunnista, että tiimisi koostuu yksilöistä, joilla on omat lahjansa ja haasteensa. Yksi koko ei sovi kaikille ja on tärkeää omaksua jokaisen yksilöllisyys heidän taitojensa ja luovuutensa parhaaksi kehittämiseksi.
Terve tiimi on sellainen, jossa kaikki tuntevat olonsa vapaiksi ja turvallisiksi osallistua ja toimia. Varmista, että kaikilla tiimin jäsenillä on tilaa puhua, tuoda esiin ideoita ja ehdottaa ratkaisuja.
Kun ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi, he uskaltavat enemmän. Tämän turvallisuuden luomiseksi osoita, että kokeiluja ja virheitä juhlitaan siinä missä voittojakin. Muista aina kiittää julkisesti ja antaa rakentavaa palautetta yksityisesti.
Tämä kannustaa luovaan ajatteluun, luovuuteen ja sitoutumiseen.
Lopuksi, ota aina vastaan palautetta ja varmista, että toimit sen mukaisesti, vaikka vastaus olisikin, ettei ehdotus ole toteutettavissa.
Parhaat johtajat tunnistavat tiiminsä lahjakkuudet ja edistävät aitouden, viestinnän, yhteistyön ja kasvun kulttuuria.
Tieto siitä, miten tämä tehdään, ei ole välttämättä synnynnäistä, mutta se on asia, jonka voimme oppia matkan varrella ja jota voidaan ehdottomasti edistää työkalujen ja alustojen, kuten Siffin työntekijöiden mielenterveyden alustan ja mobiilisovellusten, avulla.
Aiheeseen liittyvät:
Tietoa kirjoittajasta
Perustajajäsen, toimitusjohtaja Siffillä
Tarmo Pihl on Siffin perustajajäsen ja toimitusjohtaja. Siffi on alusta, jonka tavoitteena on parantaa työntekijöiden hyvinvointia mielenterveystuen, kuten neuvonnan, coachingin ja mindfulnessin kautta. Hänellä on vahva tausta vaikuttavien startup-yritysten lanseerauksessa, ja hän on intohimoinen luomaan innovatiivisia ratkaisuja, jotka vastaavat nykyaikaisten työympäristöjen haasteisiin ja parantavat mielenterveyspalveluiden globaalia saavutettavuutta.
Viimeaikaiset julkaisut
