Suurin osa ihmisistä on yhtä mieltä hyvinvoinnin ja mielenterveyden merkityksestä työpaikalla.
Kun on kyse investoimisesta työkaluihin ja prosesseihin, jotka auttavat luomaan mielenterveyskulttuuria, jotkut yritykset ovat kuitenkin yhä hieman vastahakoisia.
On helppo unohtaa kokonaiskuva ja keskittyä jälleen yhteen lisäkustannukseen. Loppujen lopuksi hyvinvointia ja mielenterveyttä ei ole helppo tarkasti mitata, ja elämme maailmassa, joka rakastaa numeroita ja KPI:itä.
Joten jos tunnet taistelevasi ylämäkeen yrittääksesi toteuttaa lisää mielenterveyspalveluja, tässä ovat kuulemamme vastalauseet ja suosikkimme vastaväitteet:
JOS EI NYT, NIIN MILLOIN?
Yleensä? Kun on liian myöhäistä. Pyrimme korjaamaan ongelman sen sijaan, että yrittäisimme estää sen.
Työntekijät tarvitsevat kipeästi uutta uskoa yrityksiinsä ja niiden tarkoituksiin.
Useimmat kyselyt ja tutkimukset osoittavat, että luottamuksen rakentaminen, välittäminen, vahvan kulttuurin rakentaminen ja hyvinvointiin keskittyminen ovat joitakin vuoden 2023 työpaikan tärkeimmistä prioriteeteista.
Olemme juuri kohdanneet globaalin pandemian, joka vaikutti syvästi työtapoihimme. Tuhannet työntekijät työskentelevät nyt verkossa tai uudessa hybriditavassa, ja olemme nähneet irtisanoutumisaaltoja, kun työntekijät kyseenalaistivat tavoitteensa ja arvonsa …
Ihmiset yleisesti ottaen ja erityisesti nuoremmat sukupolvet, kuten työmarkkinoille viime vuosina tulleet Z-sukupolven edustajat, osoittavat joitakin alhaisimmista tyytyväisyyden ja uskollisuuden asteista työnantajiinsa viimeisen 20 vuoden aikana. (katso alla oleva kaavio)
Vaikka jollakin saattaa näennäisesti olla “hetki” kuten sairausvakuutus, muistakaamme, että tämä väline toimii jo kehittyneisiin mielenterveysongelmiin. Askeleiden tulva psykologin tapaamiseen, mukaan lukien odotusajat jne., tekee siitä tehokkaan välineen niille, jotka kärsivät jo. Mutta on tärkeää kiinnittää huomiota riittävän aikaisessa vaiheessa, mikä säästää sekä organisaatiota että työntekijää mielenterveysongelmien kärjistymiseltä ja siten poissaoloon ja läsnäoloon liittyviltä kustannuksilta yritykselle.
MUTTA VOITKO OLLA VÄLITTÄMÄTTÄ?
Tietenkin ihmisten hyvästä huolehtimisesta aiheutuu kustannuksia. Mutta paljon siitä on myös käyttäytymiseen liittyvää ja pieniä mutta voimakkaita viestinnän muutoksia, jotka ovat täysin ilmaisia.
Yritysten suurin kustannus on työvoima. Henkilöstösi on suurin kustannuslähteesi, mutta myös osa olennaisuuksiasi. Miksi käyttää niin paljon rahaa lahjakkuuksien palkkaamiseen, jos et aio varmistaa, että he tekevät työnsä parhaalla mahdollisella tavalla?
Jos työntekijäsi ovat onnellisia, he ovat tuottavampia ja luovempia, tiede (ja maalaisjärki) osoittavat. He puhuvat myös positiivisesti yrityksestä, mikä on loistavaa suusanallisesti, PR:lle ja markkinoinnille yleensä.
Nykymaailmassa monet yritykset leikkaavat vuokria, siirtyvät hybridi- tai täysin etätyöhön. Miksi ei sijoiteta osaa siitä budjetista vahvan mielenterveyskulttuurin rakentamiseen yrityksen sisällä?
On olennaista varmistaa, että kaikki rahat, jotka yritys sijoittaa kulttuuriin ja hyvinvointiin, käytetään hyvin. Siksi on tärkeää ymmärtää työntekijöiden ja tiimien erityistarpeet ja -odotukset sen sijaan, että sorruttaisiin hyvinvointipesun toimenpiteisiin, jotka eivät tule käyttöön eivätkä tee eroa.
Useat todisteet osoittavat myös erittäin korkean tuoton näistä investoinneista – loppujen lopuksi rahalla, jonka käytät mielenterveyteen liittyvien tuottavuuden leikkausten lieventämiseen, on paljon vipuvoimaa. Mikä tahansa päivä, joka jää väliin työstä tai työ ilman kykyä keskittyä tehtäviin, kasvaa nopeasti suuriksi luvuiksi.
Esimerkiksi, eräs brittiläinen tutkimus havaitsi, että 500 työntekijän yritys näkee nettotuloksen £347,722 säästöissä alkuinvestoinnin jälkeen £40,000 työpaikan mielenterveysinterventioihin vähentyneen poissaolon ja läsnäolon vuoksi.
Hyvältä kuulostaa. Joillakin yrityksillä on tosiaankin kattava ja hyvin suunniteltu mielenterveysohjelma. Toiset usein sanovat, että heillä on mielenterveyskuukausia ja työpajoja tai he sallivat ihmisten tuoda tarkastukset psykologisesta neuvonnasta.
Mielenterveysympäristön käsittely organisaatiossa on melko haaste. Se on kokonaisvaltainen aihe, joka kattaa pääsyn asiantuntijaan, oikean avun tason (ennaltaehkäisevä, kliininen?), aktivoinnin ja tietoisuuden lisäämisen, keskitason johdon ja tiiminvetäjien coachingin, yrityksen yleisen asenteen ja sen esittämisen tukevalla tavalla työntekijöille.
Joten on olemassa toimenpiteitä, jotka on sovellettava, jotta se olisi todella tehokasta. Yksittäiset palapelin palat eivät riitä, koska tämä ei käsittele yleensä palvelun käyttöön liittyvää kitkaa. Matala sitoutuminen puolestaan tarkoittaa, että suurin osa mielenterveyden hyvinvointiin liittyvistä kustannuksista sisäistetään organisaation toimesta.
TULOKSET PUHUVAT PUOLESTAAN
Katsokaapa, mitä on tällä hetkellä helposti mitattavissa yrityksessänne:
– poissaolot
– sairauslomat
– konfliktit työpaikalla
Kun ihmiset tuntevat olonsa hyväksi ja motivoituneiksi töissä, he eivät ole niin usein sairauslomalla. Se on niin yksinkertaista.
Mielenterveys, stressi ja hyvinvointi ovat edelleen joitakin pääsyistä työntekijöiden poissaoloihin lyhyiltä tai pitkiltä ajoilta. Kuten voimme nähdä alla olevista tiedoista, jotka ovat peräisin The Chartered Institute of Personnel and Developmentin vuonna 2021 julkaisemasta raportista Yhdistyneessä kuningaskunnassa.
lähde https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf
Deloitten viimeaikainen tutkimus osoittaa, että jokaisesta sijoitetusta dollarista yritys saa 4 dollarin tuoton. Myös tämä luku todistetaan edelleen NSC:n ja Chicagon yliopiston NORCin tekemässä analyysissä, joka paljastaa, että mielenterveyttä tukevat organisaatiot näkevät 4 dollarin tuoton jokaisesta sijoitetusta dollarista.
MILLAISENA JOHTAJANA HALUAT OLLA?
Tämä liittyy siihen, millaiseksi yritykseksi haluatte tulla ja millaisilla arvoilla olette päättäneet työskennellä ja elää.
Tietenkään kukaan ei odota, että yritys korjaa jokaisen työntekijänsä trauman ja stressin, mutta tuen saannin helpottaminen ja terveemmän työn ja elämän tasapainon edistäminen on hyvän työnantajan tehtävä.
Vakuutusyhtiö MetLife jakaa vuoden 2023 raportissaan alla olevat tiedot, jotka osoittavat, että työntekijät odottavat tuntevansa olevansa yrityksensä huolenpidon kohteena.
MUISTA, MIKÄ ON PANOKSENA
Todellakin, hyvinvointikulttuurin tuotto työpaikalla ei ole yhtä helposti laskettavissa kuin muilla yrityksen alueilla.
Työpaikan muuttuessa myös työnantajien mittaustyökalujen on kehityttävä.
Työn tulevaisuus: tuottavuus ja innovaatio, on lopulta vaakalaudalla.
Aiheeseen liittyvä:
Tietoa kirjoittajasta
Perustajajäsen, toimitusjohtaja Siffillä
Tarmo Pihl on Siffin perustajajäsen ja toimitusjohtaja. Siffi on alusta, joka on omistautunut parantamaan työntekijöiden hyvinvointia mielenterveystuen, kuten neuvonnan, coachingin ja mindfulnessin kautta. Hänellä on vahva tausta vaikuttavien startup-yritysten lanseerauksessa, ja hän on intohimoinen luomaan innovatiivisia ratkaisuja, jotka vastaavat nykyaikaisten työympäristöjen haasteisiin ja parantavat mielenterveyspalveluiden globaalia saavutettavuutta.
Viimeaikaiset julkaisut
