Teknologia-ala tunnetaan stressaavana, pitkine työaikoineen ja korkealla paineella. Covid-kriisi ei ole auttanut parantamaan jo ennestään hankalaa tilannetta, ja nykyään koko ala maksaa huonon yrityskulttuurin ja asianmukaisen mielenterveystuen puutteen hintaa.
Teknologia-ala on ehdottomasti viiden parhaan sektorin joukossa, joissa esiintyy eniten mielenterveysongelmia. Jo ennen COVIDia vuoden 2019 BIMA-raportti osoitti, että Isossa-Britanniassa teknologia-alan työntekijä on viisi kertaa masentuneempi kuin keskimääräinen työntekijä!
Muut tilastot eivät ole paljon parempia:
Olemme käsitelleet tätä aihetta useissa aiemmissa julkaisuissa. Mielenterveyden laiminlyönti työpaikalla ei ole koskaan pelkästään mielenterveyden laiminlyöntiä; se on myös yrityksen terveyden laiminlyöntiä.
Axa osoittaa vuoden 2024 Mielen Terveyden raportissaan, kuinka se näkyy toimiston arjessa:
Vuonna 2024 Yhdistyneessä kuningaskunnassa 33,7 miljoonaa työpäivää menetettiin huonon terveyden, kuten ahdistuksen, stressin ja masennuksen, vuoksi. Näistä syistä jokainen henkilö oli keskimäärin 21,1 päivää poissa töistä vuodessa.
Vuonna 2023 vain AXA UK laski menetyksiä olevan £28 miljardia, jotka liittyvät työuupumukseen ja mielenterveysongelmiin.Nämä hämmästyttävät luvut koskevat kaikkia toimialoja eivätkä pelkästään teknologia-alaa, mutta ottaen huomioon yllä näkemämme luvut korkean mielenterveyshäiriöiden esiintyvyyden osalta teknologia-alan työntekijöiden keskuudessa, on helppo päätellä, että kustannukset teknologia-yrityksille ovat valtavat.
Näistä tiedoista huolimatta monet työnantajat eivät vieläkään huolehdi riittävästi työntekijöidensä mielenterveydestä.
Yhdysvalloissa vuonna 2022 Mental Health America -tutkimus osoitti, että 55 % aikuisista, joilla on mielenterveyssairaus, ei saanut hoitoa seuraavista syistä:
Häpeän torjuminen ja mielenterveystuen saatavuuden parantaminen ovat kiireellisiä aloitteita, riippumatta toimialasta. Huomioimme kuitenkin, että yritykset tarjoavat yhä enemmän resursseja tällä alueella. Jopa 60 % yrityksistä tarjoaa nyt jonkinlaista “hyvinvointi”-tukea, mutta 58 %:lle niistä työntekijöiden tyytyväisyys tarjontaan on alhainen. Jotkut työntekijät eivät edes tiedä niistä tai kuinka käyttää niitä.
Ilmeisten esteiden, kuten saavutettavuuden ja huonon yrityskulttuurin, ohella ongelma näyttää olevan siinä, että vaikka tuki on olemassa, se on huonosti esitelty ja/tai mainostettu työntekijöiden perehdyttämisessä ja koko työntekijän matkan ajan. Työkalut ovat olemassa, kyse on siitä, että kaikkia kannustetaan käyttämään niitä asianmukaisesti.
Teknologiateollisuus on muutosten kourissa, kun tekoälyn kehitys vaikuttaa tuottavuuteen ja innovaatioihin.
Nyt enemmän kuin koskaan on aika toimialalle, joka on aina ollut tunnettu stressaavasta ympäristöstään, ei pelkästään ottaa käyttöön tehokkaita työkaluja tukemaan työntekijöitään vaan ohjata heitä prosessin läpi oikein.
Aiheeseen liittyvää:
Teknologiateollisuus kohtaa “täydellisen myrskyn”, joka koostuu korkean paineen toimitussyklien (sprinttien), jatkuvan yhteydenpidon ja tekoälyn kehityksen nopean tahdin yhdistelmästä. Tätä pahentaa historiallinen “sankarillisuuden” kulttuuri pitkiä työpäiviä, ja keskivertoa korkeampi neurodiversiteetti, joka vaatii hienovaraisempaa ja yksilöllisempää tukea kuin mitä perinteiset yritysympäristöt usein tarjoavat.
Voit arvioida sisäisiä kustannuksiasi tarkastelemalla kolmea vipua: Poissaolot (menetetyt päivät), Presenteeismi (menetetty tuottavuus työskennellessä), ja Korvauskustannukset. Teknologia-alalla erikoistuneen kehittäjän korvaaminen voi maksaa jopa 150-200 % heidän vuosipalkastaan, kun otetaan huomioon rekrytointi ja perehdytys.
Kyllä. Viimeaikaiset tiedot osoittavat, että 34 % teknologiasektorin työntekijöistä ilmoittaa suoraan, että heidän päätökseensä pysyä yrityksessä vaikuttaa mielenterveysresurssien laatu. Saavutettavan, leimautumisvapaiden tukien tarjoaminen ei ole enää etu; se on keskeinen pitostrategia huippuluokan insinööritalentille.
Tietoa kirjoittajasta
Konsultoiva psykologi Siffissä
Anastassia on psykologi, joka on erikoistunut ohjaavaan psykologiaan, työpaikan hyvinvointiin ja ryhmäfasilitointiin. Hän kehittää mielenterveysstrategioita ja -työkaluja organisaatioille, suunnittelee ja toteuttaa koulutuksia sekä auttaa tiimejä luomaan terveellisempiä ja tukevampia työympäristöjä.
Uusimmat artikkelit
