Teknologiateollisuuden tiedetään olevan stressaava, pitkine työaikoineen ja kovine paineineen. Covid-kriisi ei ole auttanut parantamaan jo ennestään hankalaa tilannetta, ja tänä päivänä koko ala maksaa huonon yrityskulttuurin ja asianmukaisen mielenterveystuen puutteen hintaa.
Teknologiateollisuus on ehdottomasti mielenterveysongelmien määrässä viiden parhaan sektorin joukossa. Jo ennen COVIDia 2019 BIMA raportti osoitti, että Britanniassa teknologia-alan työntekijä on viisi kertaa masentuneempi kuin keskimääräinen työntekijä!
Muut tilastot eivät ole paljoa parempia:
Olemme käsitelleet tätä aihetta useissa aiemmissa julkaisuissamme. Henkisen terveyden laiminlyönti työpaikalla ei ole pelkästään henkisen terveyden laiminlyöntiä; se on myös yhtiön terveyden laiminlyöntiä.
Axa esittelee vuonna 2024 julkaistussa Mind Health -raportissaan, miten tämä näkyy toimiston arjessa:
Vuonna 2024, Isossa-Britanniassa, menetettiin 33,7 miljoonaa työpäivää huonon terveyden, kuten ahdistuksen, stressin ja masennuksen vuoksi. Näistä syistä kukin henkilö oli keskimäärin 21,1 päivää poissa työstä vuodessa.
Vuonna 2023 yksin, AXA UK laski £28 miljardin menetyksen johtuvan työuupumuksesta ja mielenterveyteen liittyvistä ongelmista.Nämä hämmästyttävät luvut koskevat kaikkia toimialoja eivätkä vain teknologia-alaa, mutta kun otetaan huomioon edellä näkemämme luvut teknologia-alan työntekijöiden korkeasta mielenterveysongelmien määrästä, on helppo ekstrapoloida, että kustannukset teknologiayrityksille ovat valtavat.
Tästä huolimatta monet työnantajat eivät vieläkään riittävästi huolehdi työntekijöidensä mielenterveydestä.
USA:ssa vuonna 2022, tutkimus Mental Health America havaitsi, että 55% aikuisista, joilla on mielenterveysongelmia, ei saanut hoitoa seuraavista syistä:
Leiman vastustaminen ja mielenterveyden tuen tekeminen saavutettavammaksi ovat kiireellisiä aloitteita, riippumatta toimialasta. Huomaamme kuitenkin, että yritykset tarjoavat yhä useammin resursseja tällä alueella. Jopa 60% yrityksistä tarjoaa nyt jonkinlaista “hyvinvointi” tukea, mutta 58%:lle heistä työntekijöiden tyytyväisyys tarjontaan on alhainen. Jotkut työntekijät eivät edes tiedä niistä tai kuinka niitä käytetään.
Näennäisten esteiden, kuten saavutettavuuden ja heikon yrityskulttuurin, lisäksi ongelma näyttää liittyvän siihen, että vaikka tuki on olemassa, se on huonosti esitetty ja/tai edistetty työntekijöiden perehdytyksessä ja koko työntekijän työskentelyn ajan. Työkalut ovat olemassa, on kyse siitä, että rohkaistaan kaikkia käyttämään niitä asianmukaisesti.
Teknologia-ala on läpikäymässä muutoksia, kun tekoälyn edistysaskeleet vaikuttavat tuottavuuteen ja innovaatioihin.
Enemmän kuin koskaan on aika alalle, joka on aina ollut tunnettu stressaavasta ympäristöstään, ei vain ottaa käyttöön tehokkaita työkaluja työntekijöidensä tukemiseen vaan ohjata heitä prosessin läpi oikein.
Asiaan liittyvät:
Teknologia-ala kohtaa “täydellisen myrskyn”, joka koostuu paineistetuista toimitussykleistä (sprintit), jatkuvasta tavoitettavuudesta ja tekoälyn nopeasta kehityksestä. Tätä pahentaa historiallinen pitkien työpäivien ja ”sankaritekojen” kulttuuri, ja keskimääräistä korkeampi neurodiversiteetin esiintyvyys, mikä vaatii hienovaraisempaa ja yksilöllisempää tukea kuin perinteiset yritysympäristöt usein tarjoavat.
Voit arvioida sisäisiä kustannuksiasi tarkastelemalla kolmea vipua: Poissaolot (menetetyt päivät), Presenteeismi (menetetty tuottavuus työskennellessä), ja Korvauskustannukset. Teknologia-alalla erikoistuneen kehittäjän korvaaminen voi maksaa jopa 150-200 % heidän vuosipalkastaan, kun otetaan huomioon rekrytointi ja perehdytys.
Kyllä. Tuoreimman tiedon mukaan 34 % teknologia-alan työntekijöistä ilmoittaa suoraan, että heidän päätökseensä pysyä yrityksessä vaikuttaa mielenterveyspalvelujen laatu. Esteettömän ja leimautumisvapaan tuen tarjoaminen ei ole enää etu, vaan se on keskeinen strategia parhaiden insinööriosaajien sitouttamiseksi.
Tietoa kirjoittajasta
Konsultoiva psykologi Siffissä
Anastassia on psykologi, joka on erikoistunut ohjaavaan psykologiaan, työpaikan hyvinvointiin ja ryhmäfasilitointiin. Hän kehittää mielenterveysstrategioita ja -työkaluja organisaatioille, suunnittelee ja toteuttaa koulutuksia sekä auttaa tiimejä luomaan terveellisempiä ja tukevampia työympäristöjä.
Uusimmat artikkelit
