Paperilla tai käytännössä hyvinvointi ja mielenterveys ovat nykyään monien yritysten prioriteetteja.
Mutta kun on kyse siitä, että esimiehille annetaan oikeaa tietoa ja työkaluja, kyselyt osoittavat, että harva on asianmukaisesti koulutettu vastaamaan heiltä nykyään odotettaviin vaatimuksiin.
Chartered Institute of Personnel and Developmentin kysely (brittiläinen henkilöstöhallinnon ammattilaisten yhdistys) osoittaa viime vuosikymmenen korkeimman tason työpoissaoloissa (7,8 päivää) ja toteaa stressin olevan merkittävä tekijä 76 %:ssa tapauksista.
Näiden tietojen perusteella CIPD kehottaa yrityksiä nyt, enemmän kuin koskaan, edistämään terveellisempää kulttuuria, jossa keskitytään mielenterveyteen ja hyvinvointiin.
COVIDin jälkeinen maailma on saanut useammat yritykset ottamaan työpaikan mielenterveyden vakavasti. Tarvetta on kuitenkin ennaltaehkäisevämpiin ja systemaattisempiin lähestymistapoihin, joiden käyttöönotto etenee edelleen hitaasti.
On siksi yllättävää nähdä, kuinka harva esimies on asianmukaisesti koulutettu, vaikka he ovat ennaltaehkäisyn ja tuen eturintamassa.
Voidaan argumentoida, että jokaisen hyvän esimiehen oletetaan olevan hyvä kuuntelija, osaavan viestiä ja delegoida, ratkaisevan konflikteja ja tuovan ratkaisuja. Mutta kaikki eivät ole luontaisesti taitavia käsittelemään sellaisia keskusteluja, joita mielenterveysongelmat voivat herättää.
Kuten minkä tahansa muun tehtävän kohdalla, jos odotat tiimisi suoriutuvan, on varmistettava, että heillä on oikeat työkalut ja tiedot. Siksi esimiesten säännöllinen mielenterveyskoulutus tulisi normalisoida.
Tämä johtuu yleensä kolmesta syystä:
Kuten mainittiin, emme ole kaikki yhtä hyvin varustautuneita käsitellessämme mielenterveysongelmia, niin omia kuin muidenkin. Yrityksen johtajana sinulta odotetaan, että pystyt käsittelemään tiettyjä tilanteita sekä ymmärtämään ja tukemaan työntekijöidesi hyvinvointia ja mielenterveyden polkua työpaikalla.
Näiden koulutusten tavoitteet ovat kaksijakoiset:
Vaihtoehtoja on paljon, ja se riippuu yrityksesi asetelmasta. Jos sinulla on esimerkiksi yrityksen sisäinen psykologi tai jos sinulla ei ole HR-osastoa, tarpeet, vaatimukset ja kustannukset ovat erilaisia. Nykyään suurin osa koulutuksista voidaan suorittaa verkossa. Ne voivat kestää muutamasta tunnista kokonaiseen päivään, ja ne tarjoavat usein jonkinlaisen todistuksen ja tukimateriaaleja. Jos etsit ulkopuolista tahoa tarjoamaan tämän koulutuksen, suosittelemme luottamaan sertifioituihin ja tunnustettuihin instituutioihin maassasi.
Yleisesti ottaen työpaikan mielenterveyskoulutuksen tavoitteena johtajille on antaa heille työkalut, tiedot ja empatia, joita tarvitaan tiimin jäsenten mielenterveyden tukemiseen, samalla kun edistetään työpaikkakulttuuria, joka asettaa hyvinvoinnin etusijalle.
Muiden taitojen ohella johtajien tulisi kyetä tunnistamaan mielenterveysongelmien merkkejä tiimin jäsenten keskuudessa, kuten käyttäytymisen tai tuottavuuden muutoksia. Heidän tulisi myös perehtyä yleisiin väärinkäsityksiin ja siihen, miten leima voi vaikuttaa kielteisesti yksilöihin, jotta voidaan edistää kannustavampaa ympäristöä. On myös tärkeää keskittyä empaattiseen viestintään, osata antaa ohjausta ja tietää, mistä löytää resursseja. Johtajien tulisi olla tietoisia oman mielenterveytensä hoitamisen tärkeydestä.
Oppimis- ja kehitystoiminnot ja -aktiviteetit ovat keskeisiä lähes kaikissa organisaatioissa. Niissä on ehkä kiinnitetty vähemmän huomiota johtajien kouluttamiseen omaksumaan ja johtamaan mielenterveyskulttuureja organisaatiossaan. Hyvä mielenterveysalan ammattilaisten vetämä koulutus johtaa:
Jokainen ammattitaitoinen palveluntarjoaja tuntee nämä näkökulmat ja voi auttaa HR-organisaatioita edistämään ja juurruttamaan näitä aiheita yrityksessä. Niin myös Siffi.
Mielenterveysala kehittyy jatkuvasti, eikä tällainen koulutus voi olla kertaluonteinen. Se on järjestettävä ja päivitettävä säännöllisesti, jotta uudet johtajat ovat linjassa yrityksen arvojen ja käytäntöjen kanssa ja että kokeneemmat johtajat ovat ajan tasalla uusimmasta tutkimuksesta ja resursseista.
Liittyvät:
Tietoa kirjoittajasta
Psychology Content Writer at Siffi
Morgane crafts compassionate, engaging content that makes mental health conversations more human and accessible. At Siffi, she combines storytelling with strategy to foster a culture of care and connection in the workplace.
Uusimmat artikkelit
