Siffi Logo

6 Toimivaa vinkkiä tiimihengen merkittävään kohottamiseen

6 actionable tips to boost team morale

Mieliala viittaa ihmisten yleiseen emotionaaliseen näkemykseen heidän elämäänsä, työtänsä tai perhettään kohtaan tiettynä ajankohtana. Kyse on siitä, kuinka onnellisia ja sitoutuneita he ovat elämässään ja rooleissaan vanhempina, ystävinä, kumppaneina ja/tai työntekijöinä. Korkeaan mielialaan liittyy energiaa, omistautumista ja innostusta, kun taas matala mieliala tarkoittaa usein motivaation puutetta ja sitoutumattomuutta.

Näin ollen korkea mieliala työpaikalla on kriittistä ja se on otettava huomioon. Se vaikuttaa suoraan tiimin jäsenten tyytyväisyyteen ja siten heidän sitoutumiseensa, tuottavuuteen, sekä poissaoloihin ja vaihtuvuuteen.

Miksi mieliala on tärkeää mielenterveyttä tukevassa työpaikassa

Keskustelemme usein hyvinvoinnista ja mielenterveydestä, mutta unohdamme, että mielialalla on myös merkittävä rooli vaikuttaessaan työntekijöiden tyytyväisyyteen. On vahva yhteys työntekijöiden hyvinvoinnin, tiimin mielialan ja organisaation menestyksen välillä, jota ei tulisi jättää huomiotta.

Matalan mielialan kustannukset: Mitä on pelissä?

  • Sitoutuminen. Vuoden 2024 tutkimus hoitajien mielialasta ja sitoutumisen tasosta löysi merkittävän yhteyden työntekijöiden sitoutumisen ja henkilöstön mielialan välillä. Ja kuten tiedämme, paljon kumpuaa korkeasta sitoutumisesta. “Kun työntekijät ovat sitoutuneita, he ovat tuottavampia työssään. He ovat vähemmän poissa ja tuottavat enemmän. He rakentavat parempia asiakassuhteita ja tekevät enemmän kauppoja” (State of the Global Workplace Report). Joka tuo meidät seuraavaan pelissä olevaan kohtaan.
  • Tuottavuus: Korkean mielialan omaavat työntekijät ovat sitoutuneempia, kuten yllä nähtiin, ja se johtaa parempaan keskittymiseen ja vähempiin virheisiin. Gallup arvioi uusimmassa raportissaan, että jos maailman väestö olisi täysin sitoutunut, voisimme lisätä noin 9 % maailman BKT:hen, mikä parantaisi maailman taloutta.
  • Yhteistyö ja innovaatio: Kun mieliala on korkea, ihmisillä on enemmän energiaa ja he ovat innostuneempia jakamaan ideoita tai ratkaisemaan ongelmia muiden kanssa, mikä usein johtaa luovempiin tuloksiin ja innovaatioihin.
  • Vaihtuvuus ja poissaolot: Kun mieliala on matala, sitoutuminen laskee ja ihmiset pyrkivät irtaantumaan, mikä voi johtaa poissaolojen, “hiljaisten irtisanoutumisten” tai lopullisten lähtöjen lisääntymiseen. Itse asiassa, vuoden 2024 empiirinen tutkimus International Journal of Humanities, Social Sciences, and Management -lehdessä osoitti merkittävän korrelaation matalan mielialan ja poissaolojen lisääntymisen välillä, korostaen mielialan käsittelyn tärkeyttä poissaolojen tehokkaassa hallinnassa.
  • Terveys ja turvallisuus: Kun työntekijät tuntevat itsensä irtaantuneiksi, he ovat vähemmän tarkkaavaisia, mikä voi johtaa useampiin virheisiin ja onnettomuuksiin.
  • Työ-ja yksityiselämän tasapaino ja hyvinvointi: On selvää, että jos mieliala on matala, voidaan odottaa, että työntekijöiden kokonaisvaltainen hyvinvointi on negatiivisesti vaikuttunut, sillä nämä ovat toisiinsa liittyviä käsitteitä.

Matalan mielialan jaksot, olipa kyseessä yksilö tai ryhmä, voivat tulla ja mennä, mutta on olemassa tapoja varmistaa, etteivät ne tule liian usein tai kestä pitkään.

Käytännön vinkkejä tiimin mielialan kohottamiseksi

Olipa kyseessä työpaikalla, kotona tai niiden välissä, ihmisinä meillä kaikilla on perustarpeita, jotka vaikuttavat yleiseen mielialaamme:

  • Tarve ihmissuhteisiin: Vaikka työpaikalla muodostamamme suhteet eivät ehkä ole yhtä vahvoja tai syviä kuin työpaikan ulkopuolella olevat, tarvitsemme silti yhteyksiä muihin. Yritykselle se tarkoittaa yhteistyöilmapiirin edistämistä avoimen viestinnän ja säännöllisten tiimihenkisten aktiviteettien avulla.
  • Tarve pysyä terveenä ja aktiivisena: Työpaikalla tämä voi tarkoittaa ergonomisempaa asennusta ja taukojen rohkaisemista, sekä fyysiseen terveyteen liittyviä etuja tai etuja.
  • Tarve tarkoitukseen ja sitoutumiseen: Toimistossa työntekijät menestyvät, kun heidän roolillaan on selkeä merkitys ja kun on määritelty tavoite tai tehtävä, jossa heihin luotetaan ja heidät valtuutetaan toimimaan.
  • Tarve iloon ja nauruun: Työpaikalla se voi tarkoittaa aikaa rentoutua yhdessä epämuodollisemmissa ympäristöissä, jotta yhteishenkeä voidaan hoitaa.
  • Tarve tunnustukseen: Hyvät johtajat osaavat juhlia sekä pieniä että suuria voittoja ja virstanpylväitä, tunnustaa ryhmän ja yksilön työn ja tarjota urakehitysmahdollisuuksia. Yksinkertaiset asiat, kuten kiitoskirjeet tai julkiset “huudot” työntekijöiden ja johdon välillä, voivat tehdä suuren eron.
  • Tarve tasapainoon ja itsestään huolehtimiseen: Yritystasolla se tarkoittaa työ- ja yksityiselämän tasapainon huomioimista ja työntekijöiden hyvinvoinnin ja mielenterveyden aktiivista tukemista. Esimerkiksi yksilöiden elämän tapahtumien ja menetysten huomioiminen on merkittävä tapa auttaa työntekijöidesi mielialaa ja mielenterveyttä.

Mieliala ei ole vain siitä, että työntekijät ovat onnellisia; se koskee myös heidän yleistä hyvinvointiaan. Se on yhteydessä heidän hyvinvointiinsa, mielenterveyteensä ja yrityksen suorituskykyyn, säilyttämiseen, turvallisuuteen ja innovointiin.

Rohkaisemalla HR:ää ja johtajia olemaan aktiivisia tiimin mielialan kohottamisessa yksinkertaisten ja näennäisesti pienten (mutta vaikuttavien) toimien kautta, myötävaikuttaa tukevan, joustavan ja korkean suorituskyvyn työpaikan luomiseen.

Lunttilaput:

Haluatko tietää lisää siitä, miten Siffi auttaa organisaatioita? Tutustu palveluihimme
Lue lisää

Tietoa kirjoittajasta

Morgane Oleron

Morgane Oléron

Mielenterveyden sisällöntuottaja Siffillä

Morgane luo myötätuntoista, mukaansatempaavaa sisältöä, joka tekee mielenterveyskeskusteluista inhimillisempiä ja helpommin lähestyttäviä. Siffissä hän yhdistää tarinankerronnan ja strategian edistääkseen huolenpidon ja yhteyden kulttuuria työpaikalla.

Uusimmat artikkelit

Kuinka valmis organisaationne on?

Tee nopea itsearviointi selvittääksesi, missä vaiheessa yrityksesi on mielenterveysvalmiudessa,
Tee arviointi