6 toimivaa vinkkiä tiimihengen merkittävään nostattamiseen

Mieliala viittaa ihmisten yleiseen emotionaaliseen tilaan tai asenteeseen elämäänsä, työhönsä tai perheeseensä nähden tiettynä ajankohtana. Kyse on siitä, kuinka onnellisia ja sitoutuneita he ovat elämässään ja rooleissaan vanhempina, ystävinä, kumppaneina ja/tai työntekijöinä. Korkea mieliala tuo mukanaan energiaa, omistautumista ja innostusta, kun taas matala mieliala merkitsee usein motivaation puutetta ja sitoutumattomuutta.

Näin ollen korkea mieliala työpaikalla on kriittisen tärkeää ja se on ehdottomasti otettava huomioon. Se vaikuttaa suoraan tiimin jäsenten tyytyväisyyteen ja sitä kautta heidän sitoutumiseensa, tuottavuuteensa, sekä poissaolojen määrään ja henkilöstön vaihtuvuuteen.

Miksi mieliala on tärkeää mielenterveyttä tukevassa työpaikassa

Keskustelemme usein hyvinvoinnista ja mielenterveydestä, mutta unohdamme, että mielialalla on myös merkittävä rooli työntekijöiden tyytyväisyyteen vaikuttamisessa. Työntekijöiden hyvinvoinnin, tiimin mielialan ja organisaation menestyksen välillä on vahva yhteys, jota ei pidä jättää huomiotta.

Matalan mielialan kustannukset: Mitä on pelissä?

Matalan mielialan jaksot, olipa kyseessä yksilö tai ryhmä, voivat tulla ja mennä, mutta on olemassa tapoja varmistaa, etteivät ne tule liian usein tai kestä liian pitkään.

Käytännön vinkkejä tiimin mielialan kohottamiseksi

Olemmepa sitten töissä, kotona tai niiden välissä, meillä kaikilla ihmisillä on perustarpeita, jotka vaikuttavat yleiseen mielialaamme:

• Tarve ihmissuhteisiin: Vaikka työpaikalla muodostamamme suhteet eivät ehkä ole yhtä vahvoja tai syviä kuin työpaikan ulkopuoliset, tarvitsemme silti yhteydenpitoa muihin. Yritykselle tämä tarkoittaa yhteistyöilmapiirin edistämistä avoimen viestinnän ja säännöllisten tiimityötä edistävien aktiviteettien avulla.
• Tarve pysyä terveenä ja aktiivisena: Työpaikalla tämä voi tarkoittaa ergonomisempaa työpistettä ja taukoihin kannustamista, sekä fyysiseen terveyteen liittyviä etuja tai virkistysmahdollisuuksia.
• Tarve merkitykseen ja sitoutumiseen: Toimistossa työntekijät menestyvät, kun heidän roolillaan on selkeä merkitys ja kun on määritelty tavoite tai tehtävä, jonka toteuttamiseen heihin luotetaan ja heidät valtuutetaan.
• Tarve iloon ja nauruun: Työpaikalla tämä voi tarkoittaa ajan antamista rentoutumiseen yhdessä epämuodollisemmissa ympäristöissä yhteishengen vaalimiseksi.
• Tarve tunnustukseen: Hyvät johtajat osaavat juhlia niin pieniä kuin suuriakin voittoja ja virstanpylväitä, tunnustaa sekä ryhmän että yksilön työn, ja tarjota urakehitysmahdollisuuksia. Yksinkertaiset eleet, kuten kiitosviestit tai julkiset “huudot” työntekijöiden ja johdon kesken, voivat saada aikaan suuren eron.
• Tarve tasapainoon ja itsestään huolehtimiseen: Yritystasolla tämä tarkoittaa työ- ja vapaa-ajan tasapainon huomioimista ja työntekijöiden hyvinvoinnin ja mielenterveyden aktiivista tukemista. Esimerkiksi yksilöiden elämän tapahtumien ja menetysten huomioiminen on merkittävä tapa edistää työntekijöidesi mielialaa ja mielenterveyttä.

Mieliala ei tarkoita vain sitä, että työntekijät ovat onnellisia; se koskee myös heidän yleistä hyvinvointiaan. Se on yhteydessä heidän hyvinvointiinsa, mielenterveyteensä ja yrityksen suorituskykyyn, henkilöstön pysyvyyteen, turvallisuuteen ja innovointiin.

Kannustamalla HR:ää ja johtajia olemaan ennakoivia tiimin mielialan nostamisessa yksinkertaisten ja näennäisesti pienten (mutta vaikuttavien) toimien kautta, edistetään tukevan, joustavan ja korkeasti suoriutuvan työpaikan luomista.

Lunttilaput: