Harvassa ovat ne työt, joissa pääsee lähtemään toimistolta, sammuttamaan tietokoneen ja jättämään kaiken muun taakseen, suunnaten kotiin ilman huolia tai

Etenemisen harha Viimeisen vuosikymmenen aikana mielenterveys on siirtynyt merkittävästi “sivuhyödystä” keskeiseksi strategiseksi painopisteeksi. Vaikka monet yritykset aiemmin tarkastelivat mielenterveyttä kapeasti

Nimeni on Victoria. Olen 46-vuotias, ja viimeiset kuusitoista vuotta olen ollut sekä työnantaja että työntekijä. Olen yksi niistä henkilöistä, joita

Nykyajan jatkuvan suorittamisen kulttuurissa nopeus on alettu pitää menestyksen mittana. Mutta kun liiketoiminnan vauhti ylittää kykymme käsitellä stressiä, seurauksena ei

Euroopan työterveys- ja työturvallisuusviraston mukaan Pulse 2025: Mielenterveys työssä 60 % vastaajista sanoi, että heidän tuottavuutensa työssä oli heikentynyt heidän

Vuosittaiset kehityskeskustelut tai suorituskyvyn arvioinnit ovat vuoden merkittävimpiä hetkiä työntekijöiden sitoutumisen ja suorituskyvyn linjaamisen kannalta. Jotta niistä olisi aidosti hyötyä,

Työntekijöiden hyvinvointialustat ovat kehittyneet kauas ohi pelkän ”mukava lisä” -vaiheen. Aiemmin niitä pidettiin kapean alan digitaalisina etuina, mutta nyt ne

Vaihtuvuus ja hyvinvointi ovat tiiviisti yhteydessä: kun mielenterveys kärsii, ihmiset todennäköisemmin etääntyvät, uupuvat ja lopulta lähtevät, kun taas näkyvä ja

COVIDin jälkeisessä maailmassa mielenterveydestä on tullut monille yrityksille selkeä prioriteetti, sillä ymmärrys siitä, että työntekijöiden hyvinvointi vaikuttaa suorituskykyyn, sitoutumiseen ja

Mielenterveysalustoista on tullut välttämättömiä nykypäivän yhä monimutkaisemmassa, monimuotoisemmassa ja hajautetummassa työpaikassa. Kuitenkin ilman jäsenneltyä prosessia, jolla tiedot kerätään, järjestetään ja