Siffissä puhumme paljon siitä, kuinka tärkeää on luoda hyvinvointikulttuuria yrityksissä.
Ennen kuin sukellamme syvemmälle terveysaiheisiin, on syytä ottaa askel taaksepäin. Jokapäiväisillä käyttäytymismalleilla on suurempi rooli tiimin hyvinvoinnissa kuin ehkä odotamme.
On neljä johtamisominaisuutta, jotka voivat heikentää kaikkia pyrkimyksiä rakentaa positiivista ja terveellistä työpaikkakulttuuria.
Havaitsemme myrkyllisyyttä, kun yritys valitsee tulosten arvostamisen kaiken muun yli ja mihin hintaan tahansa.
Niin kauan kuin KPI:t saavutetaan, ihmisten kohtelu tai se, miten he kohtelevat toisiaan, ei ole tärkeää. Jos ihmiset tuovat tuloksia, he etenevät.
McKinseyn vuoden 2022 tutkimuksen mukaan työpaikan myrkyllisyydestä yli 60% negatiivisista työpaikan tuloksista (työuupumuksen oireet, aikomus lähteä) johtuu myrkyllisistä työpaikkakäyttäytymismalleista.
Jotkut “ilmeiset” myrkylliset käyttäytymismallit ovat huutaminen, kiusaaminen tai vähättely. Toiset ovat ovelampia, kuten jonkun kutsumatta jättäminen kokoukseen, joka vaikuttaa häneen, tärkeän tiedon pidättäminen, mikromanageeraus tai juoruilun rohkaiseminen.
Näemme keskinkertaisuutta yrityksissä, jotka päinvastoin arvostavat vain henkilökohtaisia suhteita tulosten sijaan ja suosivat jotakuta, joka on enemmän heidän kaltaisensa kuin jotakuta, joka tuottaa parempaa työtä.
Johto, joka välttää vastakkainasetteluja, toimii aina “näin on aina tehty” -periaatteella ja suosii tiimin jäseniä, joiden kanssa heillä on suhteita, luo yleensä keskinkertaisuuden kulttuurin, jossa ihmiset pysyvät mukavuuden vuoksi ennemmin kuin inspiraation, terveen haasteen tai menestymismahdollisuuden vuoksi.
Onko sinulla koskaan ollut ideaa, joka tappoi paperityön määrän, jonka jouduit täyttämään saadaksesi sen liikkeelle?
Tämä on byrokratian synti. Kun sääntöjä on niin paljon, luovuus tukahdutetaan.
Tietysti ilman sääntöjä vallitsee kaaos.
Jotkut yritykset korostavat “vapautta”, mutta niiltä puuttuu rakenne, joka saisi ihmiset tuntemaan olonsa turvalliseksi. Ilman rajoituksia, ohjeita tai edes yhteisiä arvoja anarkian kulttuuri voi nopeasti tappaa yhteenkuuluvuuden tunteen tai tiimihengen ja luoda “itsekeskeisen” ajattelutavan.
Tunnistatko näitä piirteitä tiimissäsi?
Tutustu artikkeliimme kuinka rakentaa vahva yrityskulttuuri ja toivottavasti välttää nämä synnit!
Aiheeseen liittyen:
Kyllä. Itse asiassa ne kulkevat usein käsi kädessä. Anarkian kulttuurissa (selkeiden sääntöjen tai arvojen puute) toksiset yksilöt tarttuvat usein vallan tyhjiöön kiusatakseen tai mikromanageroidakseen muita. Ilman jäsenneltyä vastuullisuuskehystä toksisuus voi levitä hallitsemattomasti, mikä johtaa psykologisen turvallisuuden nopeaan heikkenemiseen.
Tietoa kirjoittajasta
Psykologian sisällöntuottaja Siffissä
Morgane luo myötätuntoista ja mukaansatempaavaa sisältöä, joka tekee mielenterveyskeskusteluista inhimillisempiä ja helpommin lähestyttäviä. Siffissä hän yhdistää tarinankerronnan ja strategian edistääkseen huolenpidon ja yhteyden kulttuuria työpaikalla.
Uusimmat artikkelit
